Strategie Point De Vente Guerlain

volonté d’être les meilleurs Le secteur d’activité Dans le secteur d’activités Parfums et Cosmétiques, c’est l’acteur majeur du secteur parfums, maquillage et des soins. Les grandes maisons françaises mondialement établies tel que Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Aussi le groupe soutient les marques en plein essor tel que Benefit, Fresh, Acqua di Parma, et Make Up For Ever. La chaîne de magasin Sephora se situe cependant dans la branche de la distribution sélective. Ses sites internet

politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping…………………………………………….…………36 Stratégie………………………………………………………..37 Produit……………………………………………………………………..37 Prix………………………………………………………………………...41 Distribution………………………………………………………………..41 Communication…………………………………………………………....42 Dans quelle mesure peu-t-on créer des parfums d’intérieur

la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit. Mais quelles sont les stratégies commerciales des industriels du luxe en  temps de crise ? Nous parlerons tout d’abord,  de l’histoire du luxe à partir du XVIème siècle jusqu’à nos jours, et nous nous pencherons sur les cibles des marques de luxe, ainsi qu’à leur stratégie de communication. Puis, nous étudierons comment le luxe échappe à la crise économique, pour nous orienter sur ce « faux paradoxe »

géants français du luxe : Cours de Bourse d’Hermès depuis Janvier 2006 Valeurs des Marques des Groupes de Luxe 2. Le comité Colbert : Créer, Exceller, Emerveiller Association loi de 1901, fondée en 1954 par Jean-Jacques Guerlain, Rassemble aujourd’hui 75 maisons de luxe. 11 Institutions en sont membres associés. Référence à Jean-Baptiste Colbert : Hommage au ministre de Louis XIV, qui encouragea la création et fonda la renommée du savoir-faire français à travers

générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation de la fonction SIC 3. Organigramme de la DSI Europe 4. Niveau d’externalisation

Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement Positionnement concurrentiel TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES 1) Analyse du résultat et du CA 2) Analyse des investissements 3) Analyse de la

Une marque identifiable 5. Points clefs UE 01 35 36 • Historique mode, luxe et marketing • 37 41 42 43 44 45 47 © 4 - Histoire du marketing de la mode et du luxe L’univers de la mode et du luxe est entièrement construit autour d’un seul objectif : la mise sur le marché de ses produits Les défilés, les marques, les boutiques, les mannequins, la communication ou la presse, tout se focalise sur la vente. Depuis les origines de la mode

Individualisation du produit • Célébrités, vecteur de notoriété • Communication événementielle et parrainage  II) Les espoirs du marketing du luxe • L’image de marque • Leur relation avec le client • Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) •

vidéo…) sans pour autant être de très grands consommateurs de mode. Ils ont une vie sociale intense et lisent la presse sport et automobile. c- Les Serial Shoppers (7%) Les serials shoppers sont des jeunes femmes libérées, à la pointe de la mode sur tous les domaines. Pour elles, le luxe est un vrai plaisir personnel qui leur permet de se différencier. Elles aiment la presse féminine, déco, gastronomie et art de vivre. d- Les Flamboyants (8%) Pour les flamboyants

dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur