Strategie Prix Dans Le Textile Enfant

en gardant sa légitimité dans son cœur de métier : « La vente d’article et accessoire de sport ». Il privilégie la qualité de l’accueil et de l’assistance au client dans sa quête. Le magasin City Sport compte 4 grands segments de produits : |Textile |Basket |Accessoire |Matériel | |Entre 500 et 600 références qui |Entre 200 et 300 références |Entre 300 et 400 référence |Entre 30 à 40

de la contraction du nom et prénom du fondateur Adi Das. Dès 1925, il fabriqua des chaussures de sport spécialisées avec des crampons pour l'athlétisme et pour le football. C’est dans les années 60 que l’entreprise se pencha sur la production de textile et d’accessoires de sport. Aujourd’hui Adidas se vend dans plus de 2000 magasins dans le monde. En France, Adidas a seulement une dizaine de magasins officiels répartis dans les grandes villes comme Paris et Lyon. L’enseigne est numéro 1 sur le

en France Annexe 1 (suite et fin) : Les enseignes de la mode enfantine en France Annexe 2 : Pour les tenues de la rentrée, tout se joue entre le 15 et le 31 août Annexe 3 : Les vêtements pour enfants et ados, l’importance de la mode Annexe 4 : Orchestra : le premier réseau de prêt-à-porter où les enfants s'amusent Annexe 5 : Un chiffre d’affaires en progression Annexe 6 : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 6 (suite et fin) : Caractéristiques du publipostage

PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence

| |conservation couleurs) | | |Précurseur des produits textiles sans coutures | | |

Diagnostic interne 2) Diagnostic externe Analyse des points forts et faibles du magasin 3) Enquête de satisfaction auprès de la clientèle du point de vente Problématique : Quelles stratégies commerciales peut-on mettre en œuvre afin de redynamiser le point de vente de Saint Germain du Puy ? II. Les stratégies commerciales envisageables 1) Réassortiment des collections 2) Réaménagement du magasin ou de certains rayons 3) La communication locale III. Les répercussions des

M1 Marketing et Stratégie Introduction Aujourd’hui société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie

.................................................................................................... 9 6. La durabilité dans la fabrication ................................................................................... 10 6.1. Secteur du textile ................................................................................................................... 10 6.2. Sous-traitance .........................................................................................................

 Devoir Entreprise : Primark Historique et stratégie commerciale de l’entreprise : Primark est un distributeur irlandais de vêtements. L'entreprise, actuellement dirigée par Arthur Ryan, est basée à Dublin, et a été fondée en 1969. Elle est détenue par Associated British Foods. La stratégie commerciale de l’entreprise est d’offrir aux clients des produits textiles et des accessoires à des prix bas. Ne proposant pas de publicité, Primark mise sur le « bouche à oreille pour se faire

™  Entreprise de textile pour homme femme enfants ™  Sous-vêtement, accessoires, chaussures Introduction ™  Création et stylisme : ™  Une équipe de 200 stylistes au siège de ZARA, à la Corogne ™  21 000 modèles par an ™  Connaître le client futur : ™  Des « chasseurs » de tendance dans les défilés de mode du monde entier ™  Part de création chez ZARA minime : ™  copie des modèles de la haute couture (à des prix bas) Problématique ™  En quoi la stratégie logistique mise