Strategie Prix Dans Le Textile Enfant

des flux de marchandises. Grâce à l'apparition de nouveau concept, Go Sport avait pour objectif d'ouvrir des magasins plus grands (les magasins existants ont une surface moyenne de 1400 m²). Cela a entrainé un élargissement des gammes de produit textile, chaussure et matériel sportif. Les magasins situant essentiellement en galerie marchande se sont migré en centre-ville ou dans des zones commerciales. Cette nouvelle organisation privilégie ainsi le confort et le service client. Présent Sa situation

Proposition 1 Table des matières I. En général : de sa création au marché a. Présentation du groupe b. La force d’un réseau d’indépendants c. Les chiffres clés d. Le marché II.Système U : Un groupement fort en succès a. Les produits b.Les prix c. La place (la même dans tous les magasins) d.La promotion e. Quel avenir face à la concurrence? III.Super U la Fare les Oliviers : Seul à bord a. Points positifs b.Points négatifs IV.Conclusion N o m d e l ’ o r g a n i s a t i o n Proposition

.............................................................. Page 7 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2. Le diagnostic Interne ................................................................................................. Page 7 L’analyse de la stratégie marketing de TARTINE ET CHOCOLAT .......................... Page 7 L’analyse du marketing mix de TARTINE ET CHOCOLAT ...................................... Page 8 1.2.1. 1.2.2. 1.3. La matrice MOFF .........................................

YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références bibliographiques 3 3 4 6 6 7 8 12 15 36 39 41 44 45 ANNEXES     

de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5

 Objectifs                     Annexe  :  plan  de  communication  :         I.  Cibles  et  message                 II.  Stratégie  de  communication           • SWOT     • Problématique     • Préconisations  d’actions       III.  Outils                     IV.  Planning

l’étude des comportements et des exigences des consommateurs constituent l’axe majeur sur lequel se basent les décideurs marketing pour mettre en place leurs stratégies. Dans le domaine de la grande distribution, le comportement des clients est difficilement cernable dans la mesure où ils restent toujours sensibles face aux fluctuations des prix de vente. C’est la principale variable sur laquelle on agit afin de stimuler la demande, et ce à travers la mise en œuvre des actions promotionnelles en

| | |Nombreux produits et gammes très variés en adéquation avec les| | | |tendances de la mode (Femmes modernes, hommes, enfants. | | | |Accessoires, parfums, maroquinerie). | | | |Inspiration

homme, femme, enfant et la petite enfance.Voici ci contre, le schéma du JD SPORTS à Tournai : Caisse Rack Chaussure Rack Chaussure Promo/Last Rack Claquette Banquette Banquette Cabine d’essayge TEXTILE FOOTWEAR Présentoir H/F Présentoir F Présentoir H Présentoir H Présentoir H/Bébé Présentoir F Présentoir Junior Vitrine Présentoir F Présentoir H Produit entretien 2.4 Stratégie marketingLa

KIABI CHARLEVILLE MEZIERES -L’enseigne Kiabi est un groupe Français de distribution de prêt à porter évoluant sur les grandes surfaces spécialisées dans le textile, elle propose une large gamme de vêtements, Kiabi fait partie de l’association familiale Mulliez. En 1978 Patrick Mulliez lance le groupe KIABI, ouvrant son premier magasin à Roncq. -L’unité commerciale de Charleville Mézières de 1130m² ouvre ses portes en 2000 sur la zone commerciale de CARREFOUR ce qui est attractif pour le client