Strategie Prix Dans Le Textile Enfant

5 % du revenu total d’un ménage français mais actuellement, cette part décroît régulièrement en valeur, au profit du secteur des loisirs ou de l’équipement de la maison. Ainsi, le consommateur porte désormais une attention particulière au prix et privilégie les périodes de soldes et de promotions pour ses achats d'habillement (27% de l'activité totale du marché en 2004). Pour contrer ce nouveau comportement, les enseignes renouvèlent leurs collections de manière permanente, pour

BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 Dossier P.D.U.C Sommaire Sommaire Première partie I L’analyse commerciale dans son réseau 1. Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications

constante évolution …………………………………………………. 7 1. Les magasins de centre ville …………………………………………………………………….. 8 2. Les chaînes de périphéries ………………………………………………………………………… 8 3. Les hypers ont contré la concurrence hard discount sur le textile …………. 8 KIABI ……………………………………………………………………………………………………………………. 9 2-1 Les points forts et les points faibles de Kiabi : Le SWOT……………………………. 10 2-2 Organigramme de Kiabi ………………………………………………………………………………. 11 LE SERVICE DES VENTES …………………………………………………………………………………

ce film une Kate Moss des plus sensuelles et coquettes. Il s’agit de la première campagne publicitaire télévisée de MANGO à l’échelle internationale. Avec cette nouvelle stratégie en communication, MANGO confirme sa volonté d’investir dans l’image comme elle l’a démontrée jusqu’à présent. En outre, cette nouvelle stratégie sera accompagnée d’un important investissement dans le réseau en ligne pour élargir la diffusion de cette campagne. Pour MANGO, le fait de pouvoir compter sur une icône de

des départements 31 1. les Produits de Grandes Consommation (PGC) 31 2. les Produits Frais Industriels (PFI) 32 3. les Produits Frais Transformés (PFT) 32 4. Le bazar à service (BAS) 32 5. bazar libre service (BLS)  33 6. Département textile. 34 IV. Description des services 34 1. réception des marchandises  34 2. Le service de la caisse 35 3. Le service sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38

..........................  32 4. Le bazar à service (BAS)................................................................. 32 5. bazar libre service (BLS).................................................................  33 6. Département textile.......................................................................... 34 IV. Description des services............................................................................  34 1. réception des marchandises...........................

|Berlingot | |Produits |Gamme complète de produits adaptés aux besoins des |Gamme complète de produits avec une segmentation | | |enfants et fonctionnels (souci de sécurité et de |par âge | | |services annexes |Efforts de créativité (matières, formes) | |

fondements et ses objectifs. La différence fondamentale réside dans la complexité de l’environnement à gérer. Pour un même produit, les contextes de marché peuvent différer radicalement d’un pays à l’autre, obligeant les entreprises à mettre en place des stratégies marketing distinctes. L’approche d’un nouveau marché étranger est chaque fois une démarche originale, où la question clé est celle de l’équilibre entre la reproduction de solutions éprouvées sur d’autres marchés et le niveau d’adaptation nécessaire

communication et marketing Slogan : «Mode de qualité au meilleur prix » Le concept :  Mode  Qualité  Prix Bas BOUCHARA O., La cash-machine H&M, Revue Capital n°223 Erling Persson Hennes & Mauritz AB Composé de 6 marques indépendantes : http://about.hm.com/fr/About.html Implantation dans le monde 3400 magasins répartis dans 55 pays Principalement aux Etats-Unis, en Europe et en Asie Identité de la marque Relation : Bon look à bon prix, «fast fashion», qualité, confiance, proximité, accessibilité

....... 28 Largeur et profondeur de l’assortiment ........................................................................ 29 L’implantation (chaussure outdoor homme) ................................................................ 29 Politique de Prix, de marge spécifique au rayon (Calculs, Chiffres) ........................... 32 V. Conclusion...........................................................................................34 VI. Annexes ............................................