Strategie Prix Dans Le Textile Enfant

le secteur de la distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue des chaussures sous diverses marques et enseignes en France (La Halle aux Chaussures, Chaussland, Besson, André, Minelli, San Marina, Pataugas, Cosmo, Béryl et Accessoire Diffusion). Dans le domaine de l’habillement, Vivarte distribue également sous diverses marques et enseignes (La Halle, La Halle aux Enfants, Caroll, Kookaï, Naf-Naf, Chevignon et Liberto). Vivarte a réalisé en 2005/2006,

démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre ? w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m comité de rédaction Le comité éditorial Gael LETRANCHANT Olivier JOFFRE Eric SIMON Directeur de publication, Editions EMS Rédacteur en chef

I- Le marché du textile et de l’habillement selon l’offre. Le marché français de l'habillement représente 26,2 milliards d’Euros. L’habillement représente un marché important, dont la moitié concerne l’habillement féminin, le tiers l’habillement masculin, et le reste celui de l’enfant. Il reste stable depuis 2001, 2005 marquant une inflexion avec une légère décroissance de 0,1 % qui se confirme début 2006. Deux périodes ont été importantes : une diminution significative du prix moyen, ainsi qu’une

différentes de la distribution française. En effet, il faut savoir que non seulement les prix varient d’une enseigne à l’autre mais aussi la disposition des produits varie d’un hypermarché à un autre hypermarché ou encore d’un hard discount à un autre type de format … Pour ce faire nous avons choisi de traiter le cas d’Aldi, d’Intermarché et de Carrefour et de centrer cette étude sur les couches pour enfant car il existe de nombreuses références disponibles. C’est trois point de vente se trouvent

table Le marché du luxe est moins impacté par la crise et les turbulences financières que les autres secteurs du textile et de l’habillement. La plupart des grandes enseignes du luxe affichent en effet des taux de croissance à deux chiffres (+ 15 % d’augmentation des ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par la stratégie offensive basée sur la performance et l’innovation que déploient les marques en question, ainsi que sur leur politique

allons donc, à travers l’étude externe de ce marché très dynamique, analyser les environnements, les publics et les concurrents dans ce monde qu’est le surfwear. I) L’analyse des concurrents Identification des concurrents Le marché du textile est très porteur, mais est également soumis à une concurrence très forte. Cependant, concernant la mode surf, une marque ressort parmi les autres : Quiksilver. En effet c’est la marque leader mondial sur ce marché aux côtés de ses concurrents comme

SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A. Objectifs Page 8 B. Segmentation

Description de votre projet: 9 Informations sur votre projet: 10 Approche commerciale 12 Le marché 13 La clientèle: 13 La localisation: 17 Les concurrents: 19 L’emplacement commercial: 22 Les fournisseurs: 24 La stratégie commerciale 30 Quelles sont vos cibles au niveau de la clientèle? 30 Quel est votre positionnement? 31 Quels sont vos moyens? 32 Comment allez-vous vous faire connaître? 33 Approche financière 35 Les moyens nécessaires 36

d’achat d’un certain public n’est pas la technicité du produit mais plutôt les valeurs qu’il véhicule. Ainsi, après une brève présentation du groupe Quiksilver, nous allons aborder dans cet exposé la place de Quiksilver sur les différents marchés du textile. Puis dans une approche plus marketing, nous allons mettre en valeur les clefs de la réussite de la marque à travers les choix qu’elle a effectuée. CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny 4 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique

de la clientèle : imposition au délà de 2000 € et tranche d’âge 25-55 ans, sur Paris Prise de rendez vous pour le commercial Accompagnement terrain et développement de l’audit financier Juillet et Août 2009 : Animatrice en colonie de vacances - enfants de 8 à 10 ans. Accompagnement aux activtés : canyoning, équitation, accrobranche, piscine et jeux divers. Encadrement de la vie quotidienne. Aubenas (07) 2008 à 2009 (5 mois) Employée de restauration - service saison hivernale - Allos (06)