Strategie Prix Dans Le Textile Enfant

L’identification des sources de création de valeur………………………………….….. P 20 V) Analyse du positionnement des groupes stratégiques……. P 23 1) La stratégie d’Aubade : une différentiation par la communication………………. P 23 2) L’identification des groupes stratégiques sur le marché de la lingerie……….....P 25 3) Les avantages et inconvénients des stratégies des acteurs en place……………..P 27 Conclusion……………………………………………………………………………………. P 28 Bibliographie……………………………………………………………………………….. P 29

Introduction : L’industrie textile est très importante en Espagne, surtout dans des régions comme la Communauté de Valence et la Galice. Le secteur textile et de la confection est à l’avant-garde espagnole et constitue un clair référent sur les marchés internationaux, grâce à des entreprises connues au niveau international comme Adolfo Domínguez, Roberto Verino ou Inditex, le numéro un européen. L’industrie espagnole représente 12,9% du marché Européen du textile. L’Espagne est en 4ème position

services. Ces choix se font en fonction de l'attractivité des territoires et sont du domaine de la géographie économique. Problématique :Pourquoi certaine entreprise choisissent – elles des stratégie de délocalisation ? I- Délocalisation et internalisations des entreprises . Délocalisation et stratégie d'entreprise     Les délocalisations et implantations de firmes à l'étranger constituent un mouvement étroitement lié à la mondialisation de l'économie marquée par une globalisation du processus

.............................................................................................. 11 B. Présentation du projet et des participants ............................................................................... 12 C. Service et stratégie .................................................................................................................... 12 D. Forces et faiblesses du produit.........................................................................................

Présentation de l'environnement. 2. Le secteur textile Marocain : Première ressource du pays 3. Les points fort et les points faible. B. La Chine : Premier producteur et exportateur mondial de textile 1. Malgré quelques points faibles, la Chine conserve des atouts de premier plan 2. les Accords Multifibres 3. Une croissance accélérée par l'adhésion à l'OMC et Les Accords sur les textiles et les Vêtements (ATV) II. Reconfiguration totale du secteur textile dans le Monde A. L'attitude de la Chine

8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour

locker, Made in sport … et pour concurrents indirects Décathlon, Adidas … c) Les cibles Courir cible un segment de consommateurs très précis. Les jeunes urbains aux styles et gouts variés. Elle a pour client cible les hommes femmes et enfants âgés de 15 à 25 ans. Mais récemment courir a voulu changer sa politique de segmentation en voulant séduire désormais les 25-34 ans. En effet la plupart des personnes pensent que courir est une enseigne qui ne vend que des chaussures pour courir alors

Introduction I. Présentation de Jours Heureux 1. identité de l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats

filière du textile- habillement 3 Figure 2 : Structure des participations étrangères par pays dans la filière du textile-habillement 4 Figure 3: Organigramme actuel de l'atelier IKS 6 Figure 4: Cartographie générale de l’ensemble des processus de l'« IKS » 7 Figure 5 : Chaine logistique de « IKS » 13 Figure 6 : Décomposition des objectifs stratégiques 14 Figure 7 : Décomposition des objectifs du niveau stratégique au niveau opérationnel 15 Contexte général L’industrie de textile est née

Logistique ATLANTA Ecole Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement Casablanca Rapport de stage Analyser Contexte d’Entreprise Première année Cycle Licence Professionnelle Du 05 au 25 Janvier 2009 Compagnie d’Assurance et de Réassurance ATLANTA Meriem EL RHAZI Ikram BGHIEL Anis BOURAKKADI Jamal LMARIOUH Meriem EL RHAZI Assurance Atlanta ESITH GCL 2009 20/01/2009 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA Sommaire REMERCIEMENTS