Strategie Selon Porter

compétitivité du port afin de répondre aux exigences de ses principaux usagers à savoir, les importateurs/exportateurs et les armateurs. Pour atteindre cet objectif, qui m’a été confiée durant mon stage, j’ai commencée par une analyse du trafic des conteneurs au port Tanger Med, ce qui m’a permis de cerner la problématique et définir les missions du projet. Sur la base de ce diagnostic, ma mission a abordé deux volets. Le premier a consisté en l’élaboration d’une étude comparative du port Tanger Med

valeur. Quel que soit l’environnement, entreprise, collectivité, distributeur…….la démarche marketing est une succession d’action logique Cette succession logique, s’articule dans ce que l’on appelle communément un plan marketing. Celui-ci, aura selon les pays, l’environnement dans lequel il s’exerce, les personnes qui l’utilisent…plusieurs aspects, mais il suivra toujours un processus logique pour permettre sa pleine réalisation. Dans ce premier cours, nous allons voir, ce plan marketing justement

Pour que son plan de marchéage soit en cohérence avec la structure du marché, l'entreprise va le segmenter. I. La segmentation : 1. Définition : La segmentation consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs en groupes homogènes, selon des critères quantitatifs ou qualitatifs. Un segment de marché est donc un ensemble de consommateurs ayant des besoins et des comportements d'achat identiques. c’ est l'art de regrouper des clients ayant des besoins similaires de façon à former des

Achat et négociation commerciale Une autre manière d’évaluer la valeur de la fonction achat c’est d’utiliser le modèle de Porter. Concept de la chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation

LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I. DEFINITIONS  Stratégie Ensemble de décisions qui vont permettre de mettre en œuvre un plan de développement ou de modification des objectifs de l’entreprise.  Stratégie commerciale -Analyse du contexte (position du produit ou de l’entreprise dans le marché) -Définition d’un objectif (augmenter parts de marché, améliorer ou créer un produit, redéfinir cible, modifier la distribution, arrêter un produit devenu obsolète)  Organisation interne -Objectif : améliorer compétitivité

économiques et sociales Marrakech 2011 / 2012 | [La place de l’innovation dans les strategies concurrentielles des pme internationales]Travail réalisé par : Younes EL MANZANI Mostapha EL IDRISSI

adapté aux nouvelles stratégies nationales, qui viennent accompagner les plans sectoriels déjà mis en œuvre, donnant ainsi une force horizontale et intégrée à la compétitivité du tissu économique national. La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l'objet du contrat-programme 2010-2015 prévoit de réduire les coûts logistiques de 20 à 15 points du PIB, soit le même ratio des pays émergents, comme le Brésil et le Mexique. Cette stratégie a pour principaux

compétitivité sur le marché international. La compétitivité est un terme largement abordé et omniprésent dans la recherche économique, ainsi, de nombreux phénomènes économiques sont évalués aujourd’hui par le critère de compétitivité, c’est-à-dire selon qu’ils sont compétitifs ou non compétitifs. Bien que le terme « compétitivité » soit souvent utilisé, il y a encore des ambiguïtés autour de sa conceptualisation et des problèmes pour comprendre sa signification, en effet, le concept est encore confondu

Chapitre 6 : Les Stratégies de domaine Lorsque l’entreprise a plusieurs “DAS”( Domaine d’Activité Stratégique), elle peut mener des activités stratégiques sur chacun des DAS. PORTER a definis3 stratégies de domaine. ­ ­ ­ La domination par les coûts la différenciation la focalisation La stratégie de domination par les coûts I. La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et

sur la délocalisation, autrement dit la mondialisation nous laisse notre liberté de choix de stratégie. Fruit d’une enquête menée par une équipe de chercheurs de l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises (187 entreprises dans l’électronique, 84 dans l’automobile et pièces détachées automobiles, 170 dans le textile et le prêt-à-porter), Made in monde souligne que chaque entreprise possède des caractéristiques qui lui sont propres