Strategie Selon Porter

Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration

clientèle me plait et y est très importante, au même niveau que la prestance et le savoir-faire . De plus, j'ai une attirance particulière pour les enfants et sait liée facilement un lien avec eux . Sergent Major est un magasin spécialisé dans le pret à porter enfants de 0 à 14 ans, situé 8 rue Billault à Vannes. Ce stage se déroulait du 14 au 19 janvier 2013, et me permettait d'avoir une approche sur les objectifs principaux et spécifiques de la marque et plus particulièrement du magasin. La finalité de

exercer d’influence en retour. Lorsque cet environnement évolue, l’entreprise doit s’adapter en changeant sa stratégie, son organisation, ses moyens et règles de fonctionnement. Par contre, l’entreprise peut influencer certaines variables de son environnement spécifique. [pic] L’environnement de l’entreprise constitue un élément clé d’orientation de la stratégie. Pour Ansoff, la stratégie peut même être définit comme de le « mode de couplage d’une entreprise avec son environnement ». Il appartient

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

réalise plus de 12 collections par an grâce à des « chasseurs de tendances ». Ceux-ci ont pour mission de prédire les nouvelles tendances du prêt-à-porter pour l’adapter au marché de masse. Nous partons des principes marketing européen de Zara. Il est évident que Zara adopte un fil rouge dans ses stratégies (sa marque de fabrique) mais ces stratégies sont adaptées à chaque pays, exemple : l’Amérique Latine et le Benelux. Nous utiliserons aussi d’autres marques pour compléter nos illustrations

Université Libre Faculté des Sciences de l’Agriculture et de l’Environnement Agriculture urbaine dans les quartiers précaires de Port-au-Prince Evaluation de projet Sujet : Problématique du développement de l’agriculture urbaine dans les quartiers précaires de Port-au-Prince, cas des quartiers urbains de la commune de Cité-Soleil. Auteur : Lesly Pierre Plan 1.-Introduction ........................................................................................................

Introduction C’est quoi la stratégie ? Etymologiquement, le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs « stratos » qui signifie « armée » et « agos » qui signifie « agir ». La stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de victoire : il s’agit de réfléchir aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. Dans le contexte classique cependant, un strategos était à la fois un général (militaire) et un politicien (civil). En d’autres termes, un strategos

LES STRATEGIES GENERIQUES DE MICHAEL PORTER | | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration

Universitaire 2009/2010 Sommaire I. 1 Sommaire 2 I.Introduction  4 Question de recherche 4 II . Cadre théorique 5 1- Développement des présupposés 5 a)La peur 5 b)Le groupe 6 2- Etat de la question 6 a)L’appel à la peur et les stratégies persuasives 6 b)Normes et fonctionnement d’un groupe 7 Pression à l’uniformité et rejet des déviants, théorie de Festinger 7 Le groupe comme vecteur de changement des conduites individuelles 8 Discussion de groupe et polarisation des jugements

La stratégie directrice « c’est l’ensemble des décisions et des initiatives qu’une entreprise prend pour acquérir un avantage en élargissant sa gamme de produits, les activités de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité