Strategie Tropicana

quotidien en tant que produits frais, reconstituants, et surtout fort distrayants. De plus, la marque ne cesse d’appeler ses consommateurs à venir à leurs quartiers généraux (52, la Halle aux Fruits) pour discuter -- entamer un échange à propos de leurs stratégies et outis de communication nous a semblé aussi naturel que de proposer de nouvelles recettes de smoothies. Enfin, le fait que l’entreprise soit encore dans son adolescence la conduit à mener une activité trépidante et palpable au niveau des médias

être qu’il apporte. Offre : Marché avec une concurrence oligopolistique Mais les MDD ont 58% de part d’un marché total de 1,1 Milliard d’euros. Les MDD ont augmenté deux fois plus vite que les marques nationales, avec 7,9% contre 4,6%. Leader : Tropicana, entré sur le marché plus tard, mais a fait une grande apparition grâce à une forte notoriété acquise avec ses jus de fruits et une grosse campagne de communication. Il représente 26% des parts de communication Challengers : Immedia et Innocent

affirmée des MDD avec plus de la moitié du marché autant en valeur qu’en volume. De plus, ces marques ont une relative grande augmentation en valeur (+13.1%) et une plus petite augmentation en volume (+4.4%). Mais 3 autres marques s’affirment : * Tropicana avec 11.4% des parts de marché en valeur (hausse de 7.7%) et 7.5% des parts de marché en volume (hausse de 5.2%) * Pressade avec 2.4% des parts de marché en valeur (hausse de 30.3%) et 2% des parts de marché en volume (hausse de 32.4%) *

haut de gamme - Distribution faible par rapport à Tropicana Opportunités Menaces - Développement durable - Partenariats avec Coca-Cola - Réseaux de distribution : variés - Intégrer plus de grandes surfaces - Préserver le côté décalé de la communication - Phase de maturité, plus de croissance du marché - Presse négative associée à Mc Donald’s - Niveau de concurrence de plus en plus haut avec notamment Pepsi Co - Présence de Tropicana dans les grandes distributions Pour éviter d’acheter

clés d’entrée du rayon n’étaient pas forcément le parfum ou le type de jus de fruits mais plutôt les marques et les niveaux de prix », explique une responsable marketing de Carrefour. Tout un pan du linéaire est ainsi réservée aux MDD. En face, Tropicana, Joker, Fruité et Pampryl se partage une large partie du rayon. au niveau des têtes de gondole, un pôle mini-soif et jus de fruits santé ont néanmoins été conservé pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs. Non loin des caisses dédiées

Qui parmi vous pourrait affirmer qu’il n’a jamais acheté de vêtement chez H&M, alors qu’ils sont fabriqué par des enfants indonésiens exploités et sous payés ? Qui pourrait affirmer ne jamais porter d’accessoires Converse All star, Adidas, ou Nike alors qu’ils sont fabriqué par des enfants chinois exploités et également sous payé ? Je ne peux pas dénoncer tout les problèmes récurrents de notre société de consommateur aveuglés, obsédés par le beau, le brillant puisqu’à présent il faut paraître et

premières, de de la la main-d'œuvre main-d'œuvre et et du du transport. transport. 1.41.2 8.2 Joker •• Importance Importance donnée donnée àà la la qualité qualité et et àà la la 3.2 Tropicana conservation conservation de de l’environnement. l’environnement. MDD Un marché concurrentiel: • Deux leaders: Joker et Tropicana. • Un challenger: Pampryl. • Importance des marques de distributeurs. 58.8 Pampryl Autre Missions de Pampryl Mission d’entreprise Partis pris stratégiques Faire de Pampryl le

Innocent Immedia Tropicana (groupe PepsiCo) Distributeurs (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Système U, Intermarché) Smoovie Bar à jus (ex : Wanna Juice) Part de marché 26% 15% 33% (leader) 22% Apparition Smoothies apparus discrètement en France en 2005, puis véritable lancement en 2007 → pionnier sur le marché Fondée par un cousin et une cousine (Mathieu Le Bigot et Ariane Kiener Avril 2008 L'entrée de Tropicana sur le marché a marqué la fin du monopole

distinguera les opportunités et les menaces. Dans l’environnement interne on distinguera les forces et les faiblesses de l’entreprise. Diagnostique externe : Opportunités | Menaces | entreprise soucieuse de son apparence | concurrence des géants (Tropicana, Minute Maid, Andros) | communication originale | dépendance vis-à-vis du marché anglais | Diagnostique interne : Forces | Faiblesses | produits innovants | structure trop petite face à l'ampleur du marché | investissements dans

Doritos, Lay’s…) et des jus de fruits (Tropicana), et N°2 mondial des boissons sans alcool avec, entre autres, la gamme Pepsi. - En 2001, l’acquisition du Groupe « Quaker Oats Company », nous permet d’intervenir sur le marché des céréales (Quaker) et d’être n°1 mondial des boissons de l’effort (Gatorade). EN FRANCE : Créée en 1993, PepsiCo France réalise aujourd’hui 400 millions de CA (2002) avec seulement 240 salariés. - Depuis le rapprochement d’activité avec Tropicana France en 2002, nous sommes désormais