Strategie Tropicana

Tropicana, la saveur d'un leader [pic] ANALYSE INTERNE I- Présentation de l’entreprise 1- Bref historique 1947 : Premiers jus de fruits pasteurisés et emballés : Antony Rossi 1965 : Lancement Tropicana Pure Premium ambiant en France Août 1988 : Rachat par Pepsico (jus de fruits : 15% de leur CA) 1989 : Lancement Tropicana Pure Premium réfrigéré en France 2001 : Tropicana Pure Premium devient leader du marché du jus de fruits en France Le Siège de Tropicana

Communiqué de presse Juin 2011 Tropicana Smoothie, leader1 historique du segment met en place de nouvelles actions en 2011 pour dynamiser la croissance de la catégorie Acteur incontournable1, Tropicana Smoothie investit au second semestre pour développer la catégorie : nouveau format avec une offre promotionnelle, nouveau packaging et investissements massifs en points de vente. Ces initiatives ont pour objectif de faire découvrir le produit, de nourrir la différenciation entre les jus et les

âgées constituent le groupe de population qui croît le plus rapidement en Belgique | Croissance de la population du groupe cible | Ils ont le souci de la santé | Poussera les TGV a essayé le produit | Limite du taux de sucre | Confiance en tropicana grâce aux preuves précédentes | production liée aux aléas des saisons | L’achat des TGV varie selon les saisons et les récoltes | Le marché des jus de fruits est en croissance ,ne ressent pas les effets de la crise | Augmentation des ventes

externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing V. Conclusion VI. Bibliographie et sources I) Introduction Avec 1,6 milliard de litres consommés en 2008 et plus de 25 litres consommés en moyenne par an et par chaque français, le marché

 Communiqué  de  presse   Juin  2011     Tropicana  Smoothie,  leader1  historique  du  segment         met  en  place  de  nouvelles  actions  en  2011   pour  dynamiser  la  croissance  de  la  catégorie       Acteur   incontournable1,   Tropicana   Smoothie   investit   au   second   semestre   pour   développer   la   catégorie  :  nouveau  format  avec  une  offre  promotionnelle,  nouveau  packaging  et  investissements   massifs  en  points  de  vente.   Ces  initiatives  ont

les céréales, et les snacks. Sur ces différents secteurs, Pepsico Inc. se démarque réellement comme le montre les résultats: Répartition du CA par secteur Chips & Snack 26% 15% 52% Céréales Jus de fruits 7% Soft drinks Lipton Doritos 7up Tropicana Lay's Pepsi 0 5 10 15 20  Il est n°1 mondial sur le secteur des jus de fruits (15% du chiffre d'affaires),  n°2 mondial des boissons et sodas (26% du chiffre d'affaires),  n°1 mondial des snacks (52% du chiffre d'affaires),  n°3 mondial sur

promotion ne collaient pas avec l’image simple de leurs produits. Elle a misé sur une communication originale par l’événement (prouver dés le début de la création en demandant « l’avis du public ». L’organisation d’événements fait partie de leur stratégie de communication car ils engendrent peu de moyens pour la publicité. INNOCENT cultive la proximité avec le client grâce à des séances de dégustation, des camions publicitaires recouverts de gazon. L’entreprise joue beaucoup sur l’aspect éco-responsable

light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light. De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondiale derrière Nestlé, Kraft et Uniliver. Le rachat de tropicana a permis à PepsiCo d’occuper la première place des jus de fruit en France. Aujourd’hui, Tropicana est la marque incontournable dans le secteur des 100% pur jus. - Les produits sous la

les concurrents ne sont pas resté indifférents. De nombreuses grandes marques (Tropicana, Orangina, Andros, Pampryl, Minute Maid) se sont également lancé dans ce marché grandissant, mettant ainsi fin au monopole d'Innocent sur le marché des smothies. Ce marché se place alors au rang d'Oligopole. Pour innocent le fait de se placer au rang d'oligopole et non plus de monopole, pose des conséquences sur sa stratégie marketing. Effectivement si la marque n'est plus la seule sur ce marché elle doit

Les bouteilles vont de 25cl à 1l Le prix  est d’environ 3,50€. C’est considéré comme un produit chère car l’on peux facilement le faire chez soi pour moitié prix. Les différentes marques présentent sur ce marché sont : Immedia, Minute Maid, Tropicana, Andros. L’atout marketing du produit se situe dans son originalité (facile à transporté, consommable à toute heure de la journée), ses goûts variés et au besoin de la population (manger 5 fruits et légumes par jours). Selon un sondage fait