Strategie événementiel

l’aspect financier 8 1.1.5 Organisation interne 9 1.1.6 Le marketing et la communication 10 1.1.7 La stratégie d’externalisation 10 1.1.8 Le plan de marchéage 12 1.1.9 L’analyse fonctionnelle 15 1.1.10 Diagnostic interne 15 1.2 Analyse externe de Navarin S.A 1.2.1 Présentation du secteur, du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises

Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3

conseil en relations publiques s’étend sur huit domaines d’intervention au cœur des problématiques des entreprises. Le conseil stratégique en communication Bâtir un plan de communication, recommander la stratégie gagnante, orchestrer les moyens, tirer les enseignements des actions pour recadrer la stratégie, optimiser les ressources financières en fonction des objectifs poursuivis, voilà ce qu’attendent les clients des agences de relations publiques en matière de conseil stratégique. Multiples, les objectifs

AL OMRANE se fixe comme stratégie l'atteinte de la rentabilité et la réalisation du profit en fonction des objectifs fixés par le gouvernement. Ceci dit, AL OMRANE est une organisation ayant pour missions : * La résorption des bidonvilles et de l'habitat insalubre ; * Création de villes et zones d'urbanisation ; * Promotion de l'habitat social ; * Mise à niveau urbaine et requalification des tissus anciens. La stratégie d'AL OMRANE est traduite

STRATEGIE MARKETING DU TOURISME DEPLOYEES DE FACON GENERALE Définition du marché : Le tourisme est une industrie d’évolution, dont le développement est entièrement lié à la conjoncture économique, sociale et politique. Il est en effet impacté par de nombreux facteurs extérieurs peu ou pas prévisibles (catastrophe naturelle, épidémie, mouvement social, terrorisme…). Cependant, ce secteur économique fragile fait partie des plus dynamiques et dont la progression est la plus rapide. Il subit

approches stratégiques: Le Push et Le Pull MARKETING OPERATIONNEL Deux approches stratégiques: Le Push et Le Pull CLIENT Pull Fournisseur Push MARKETING OPERATIONNEL La stratégie Push Elle consiste à pousser le produit vers le client, grâce par exemple avec la FdV et la distribution MARKETING OPERATIONNEL La stratégie Pull Elle consiste à tirer (attirer) le client vers le produit. MARKETING OPERATIONNEL Le marketing opérationnel en 7 étapes: 1.Identification des cibles 2.Définition des objectifs

L’entreprise et son environnement Module 3 : Stratégie d’entreprise STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC.

Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20 Introduction Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication

------------------------------------------------- MARKETING INTRODUCTION : POUR VOUS QU’EST CE QUE LE MARKETING ? 3 parties : étude, stratégie, opérationnel. Exam : Quelles est la stratégie (positionnement, ciblage, innovation, extension de gammes) de l’entreprise et comment est elle opérationnalisée. CHAPITRE 1 : RAPPEL DES NOTIONS DE BASE 1. LE CONCEPT Le marketing devient indispensable en environnement concurrentiel. * Etat d’esprit et attitude : ex = Nescafé lance un

audiovisuelle en matière de cinéma et de série télévise qui sont souvent assez créative (maison close, Mafiosa, Pigalle la nuit …) La stratégie de Canal+ est différente selon les époques. A son arrivé au pouvoir en 1999, Jean Marie Messier a voulu mettre en place est un plan de convergence et ainsi faire du groupe un leader mondial. Cependant cette stratégie a échoué, malgré un plan d’économie sévère (400Millions d’euros d’économies et 217 licenciements sur 2 ans). J2M se fait alors révoquer