Strategie événementiel

Marketing International Marketing International Plan du cours Ch1- L'environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l'entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L'approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale rtie théorique Ch8- La politique de communication internationale rtie pratique Etudes de cas réelles Chapitre

consommacteur et one to many Années 90 : orientation clients et one to one Années 2000 : inversion des relations clients client / fournisseur ; avènement de l’ère internet Années 2010 : le début des réseaux sociaux sur le canal internet Objectif des stratégies Marketing Privilégier les relations personnel, de voisinage : commerce de proximité Des produits simples, produits en quantité industrielle, afin de répondre à une demande de masse exponentielle Rationalisation de la production et baisse des coûts

opportunités/menaces, préconisations… La finalisation de l’offre commerciale - La détermination de la stratégie de positionnement de l'offre envisagée : segments de marché retenus, différenciations essentielles par rapport à la concurrence... - La détermination des caractéristiques techniques de l’offre : sélection des produits/prestations retenus… - La détermination de la stratégie de prix et de tarification Jean-Marc GANDY et Jérôme LEAU - www.novasun.fr - copyright © - version 01/01/11

L’OUVERTURE DE VOTRE ACTIVITE PAR UN EVENEMENTIEL ANNEXE : le contenu d’un Business Plan 1. La présentation générale :  Le projet ;  Le(s) produit(s) ;  L’entreprise et son mode d’organisation ;  Le promoteur et son équipe. 2. L’environnement et le marché : l’analyse PESTEL, SWOT, PORTER, SCP  L’environnement ;  Le marché ;  Le plan markéting ;  Le cycle de vie d’un produit et de sa technologie. 3. La stratégie : la recherche de l’avantage concurrentiel

environnat les 40 millions de dirham ,basant son axe publicitaire ouvert a tous de sorte a pouvoir toucher toute la population et toutes les tranches de celle-ci . Outre son coté rafraichissant, Danone Ain Saiss est axé sur la santé en effet, Pour la stratégie marketing, il faut bien gratter pour en savoir plus. Une catégorie de la population est particulièrement ciblée : les enfants d’abord, mais aussi les adultes en dehors du domicile. D’où le lancement de la petite bouteille de 33 centilitres (2 DH)

son marché et à son poste, à satisfaire les clients fidèles aux quatre secteurs d’activité de Pepsi Co Inc. Chiffres Clés : Chiffre d’affaires net Groupe 2008 : 43.3 Milliards de dollars Bénéfice net Groupe 2008 : 5.1 Milliards de dollars La stratégie de diversification a permis à PepsiCo de devenir le 3eme Groupe alimentaire mondial derrière Nestlé et Kraft. II- Les valeurs de Pepsi Co : Des trois engagements revendiqués, l’autonomie et la responsabilité/confiance incarnent

pour placer le produit ; le prix communique en terme de valeur du produit" - distribution : permet au produit d’accéder du producteur au consommateur " => les 4 P (en bleu) : product, price, placement, promotion" - la stratégie : marketing permet de mettre en place stratégie " - positionnement : en marketing on se positionne par rapport a ce que fait notre concurrent = positionnement concurrentiel (se situer par rapport aux concurrents) = on se compare par rapport à 3 critères : innovation

du linéaire STRATÉGIE / ORGANISATION * Analyser les enjeux de la politique merchandising * Définir une stratégie et un positionnement merchandising au regard de l’analyse des concurrents, des attentes des consommateurs, des données du marché * Concevoir des outils adaptés à l’exploitation des données : pilotage, tableau de bord, indicateurs qualitatifs, quantitatifs et temporels * Positionner ces outils comme supports d’aide à la décision stratégique STRATÉGIE / SÉDUCTION

|Le livret mensuel ou le journal : valorise les métiers, les personnes, les parcours. Retrace la vie| | |Une transparence du discours : absence de tabous, les chiffres sont diffusés, les objectifs |de l'entreprise ou l'activité événementielle, | | |également, |Le questionnaire d'évaluation : destiné au personnel, Il accorde de l’importance

conception permet d’envisager simultanément les deux grands intérêts de la démarche prospective à savoir, produire des éléments de compréhension sur le futur et tacher de rendre probable l’avenir souhaitable. Le mariage fécond de la prospective et de la stratégie suppose donc une mobilisation de l’intelligence collective : il s’agit à la fois de penser « planification », au sens de concevoir un futur désiré et les moyens pour y parvenir, mais aussi « fiction » autrement dit, laisser une place au rêve et au