Strategie événementiel

rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 1 S UIVI DE LA STRATÉGIE MARKETING RÉGIONALE B i l a n d ’a c t i v i t é s 2 0 0 6 - 2 0 0 7 e t p e r s p e c t i ve s 2 0 0 8 2005-2010 rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 ➔ 9:26 Page 2 Placer les acteurs au cœur de la stratégie et privilégier le travail collectif. rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 3 MISSION DU CRT FAVORISER LES CONDITIONS DE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME EN PICARDIE MODE D’ACTION

PLAN INTRODUCTION PARTIE I: LES STRATEGIES ET MODES D’ORGANISATIONS DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE 1) Les modes d’organisation de la communication internationale 2) Les Stratégies de la communication internationale PARTIE II : LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE 1) La communication internationale par média 2) La communication

& V& news S L’essentiel de l’actualité économique des Vins & Spiritueux ENQUÊTE V&S news > par Thomas Gueller LA STRATÉGIE VIN DE VENTE-PRIVÉE.COM e site vente-privée.com est le créateur et le n° 1 mondial du concept de ventes événementielles sur Internet, des ventes limitées dans le temps et organisées en collaboration avec plus de 1 200 grandes marques internationales de prêt-à-porter, accessoires de mode, articles de sport, high-tech… Depuis cinq ans, il propose aux metteurs en marché

Liste des schémas Schéma n°I-01 : Les dimensions du marketing holiste 10 Schéma n° I-02 : Les quatre(04) composantes du marketing-mix 12 Schéma n° I-03 : Les éléments de la communication 17 Schéma n° I-04 : Le processus d’élaboration d’une stratégie de communication 19 Schéma n° II-01 : Les sources de la performance 40 Schéma n° II-02 : Les niveaux de mesure de la performance 40 Schéma n°II-03 : Courbe de performance dans le temps d’une équipe 41 Schéma n° III-01 : Répartition du chiffre

Maitrise vision marché, capacité communiquer Economie d’environnement : - O & D mondialisé - Tout le monde peut émettre et recevoir de l’info - Comportement conso aléatoire - Tendances dominés par événementiel et crainte d’une raréfaction des ressources - Stratégie repose sur identification et activation différents scénarios - Décision déterminé par veille et prospective - Performance fondé sur capacité évoluer univers incertain et pilotage du changement Le marketing :

et dans les bars. Le vodka-red bull est plus que connu pour le monde de la nuit. Nous pouvons donc dire qu’on peut avoir un Red Bull n’importe où et n’importe quand. C’est l’une des grandes forces de ce produit. 4.4 Publicité : La stratégie de Red Bull est tout sauf courante, en effet Red Bull joue le rôle de l’anti-marque en évitant les classique de la publicité : grande enseigne, pub télévisée et radiophonique à grande échelle, etc…Les seules publicités télévisées s’appuient sur une

touristique, j’ai effectué des missions en rapport avec le pôle promotion de l’Office de Tourisme et Syndicat d’initiative du Moule, implanté à l’entrée sur le boulevard maritime à Damencourt. J’ai effectué diverses tâches telles l’introduction d’une stratégie de mécénat, cependant je mettrais l’accent sur mes actions dans le cadre de l’édition du premier guide pratique 2010. J’ai choisi d’effectuer ce stage principalement pour deux raisons, premièrement pour me rendre compte des spécificités culturelles

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

consommateur qui veut s’exprimer par un style fantaisiste. Séquence à double cycle de vie, etc. Objectif de l’entreprise : relancer le Cycle de vie de la marque ou du produit Cf. p 4-5 : Pour utiliser le concept de cycle de vie, il faut adapter sa stratégie à la phase dans laquelle se situe le produit et croiser le CDV du produit avec le CDV du marché et de la concurrence. C. Gestion de la gamme et du cycle de vie du produit Il y a 3 critères de performance d’une gamme : - Couverture des

STRATEGIE DE LANCEMENT DE LA MARQUE RED BULL I. La marque  Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien Dietrich Mateschitz. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 70. C’est inspiré par une boisson asiatique nommée le Krating Daeng  que le créateur de la marque décide d’importer le modèle contenant de la taurine et du café dans le monde. Pour lui, « Il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer »