Strategie événementiel

permettant de révéler des besoins Stratégie pour atteindre un obj : simulation Def Objectif = un obj doit être spécifique (il est univoque, on doit vite comprendre ce que le manager attend : un sujet, un verbe d’action, une échéance) SMART Spécifique Mesurable Ambitieux (pour stimuler les troupes) Réalisable (pour ne pas décourager les équipes) En entreprise, un objectif ne se négocie pas, seules les stratégies et les moyens se négocient. Def stratégie (selon l’art de la guerre) = dans les

l'entreprise. (Plutôt activité au sens profond du terme plutôt qu'au sens large. ) Le marketing c'est la science de l'adaptation. Le marketing c'est la science de l'échange. Définition de synthèse Le marketing est la science du marché et de la stratégie permettant à l'entreprise et à tout organisme de conquérir et de satisfaire la clientèle ou le public pour réaliser son propre objectif. Il s'agit d'une vision idéaliste en partie différente de la réalité hélas. Ce n'est imputable qu'à un seul

SOMMAIRE SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 5 Chapitre I : Enjeux et stratégies de la communication internationale : 7 Section 1 :Les enjeux stratégiques de la communication internationale : 7 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise : 7 2) La communication internationale : 10 Section 2 : Les stratégies de la communication internationale : 14 1) La standardisation : 14 2) L’adaptation : 17 3) La standardisation adaptée : 20 Section 3 : Les critères de choix des

d'authenticité (recherche d'émotions / le parlé vrai des produits) Besoin de fraternité (post crise, la fraternité reprend du sens) Prise de conscience environnementale Et cela dans tous les domaines de l'économie b) Les adaptations des stratégies marketing communication : Simplifier : se recentrer sur l'essentiel et le fonctionnel « dépenser c'est dépasser... » Positiver : inventer des concepts, des produits et des communications optimistes « Evian avec les bébés » « carrefour, je positive »

Brandalley.fr 2 / 35 Sommaire Projet Présentation de la marque Objectifs E-business Mobile Les 4 règles d’or du Haut de Gamme L’innovation-valeur, pierre angulaire de la stratégie Stratégie Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes

fondateurs comme l’innovation et la couleur. Sur ce point, Celio s’est dotée d’un territoire de communication distinct, la Celio chromie : un nuancier de couleurs traitées en camaïeu et où chacune d’entre elles est associée à une émotion… IV. Stratégie d’entreprise : Celio adopte une politique de délocalisation de production, en effet 2/3 de la fabrication se fait en Asie du Sud et au Maghreb, ceci lui permet de faire jusqu’à 40% d’économies, et donc de vendre à des prix très abordables et surtout

mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. I. Business stratégie de Haribo a. Le métier et les DAS Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine

publiques, relations médias, événementiel, sponsoring, mécénat, site Internet, e-communication, publicité,promotion des ventes , marketing direct. La communication externe de l’entreprise agit pour se faire connaître, ou faire connaître son produit soit pour améliorer son image. Intéressons nous plus particulièrement à la communication externe à travers la communication media et hors media. ce qui définit selon les budgets et le choix d’atteindre la cible, la stratégie de communication la plus

-Event / Paris Evénement 2.1. TPE, jeune entreprise et start-up 2.1.1. Concept et définition 2.2. Wonderland-Event / Paris Evénement 2.2.1. Wonderland-Event 2.2.2. Paris Evénement 2.3. Stratégie commerciale 2.4. Stratégie de communication 2.4.1. Wonderland-Event 2.4.2. Paris Evénement 2.5. L'organisation commerciale 2.6. Techniques, outils et démarches de ventes 2.6.1. Les techniques de vente et de gestion de projets

pleinement conscience de l’opportunité que représentent les énergies renouvelables dans leurs foyers. Les motivations financières et écologiques sont au centre de leurs préoccupations, marquées par le débat autour du nucléaire, l’après-Fukushima. La stratégie du groupe EDF, qui se base sur du long terme, répond donc à ces enjeux, en développant des solutions énergétiques compétitives et à faible émission de CO2. Par exemple, L’EDF a pour but de promouvoir la maîtrise de la demande et développer des