Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

- LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME - HOTELLERIE - ALIMENTATION Parcours « Tourisme et Développement » Des TIC à la communication territoriale : La maitrise de l’information touristique MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Présenté par : Kévin LAMBERT Année universitaire : 2011-2012 Sous la direction de : Philippe Godard UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES

Plan Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE MEDZ : I. Présentation de MEDZ 1- L’historique 2- Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier

SOMMAIRE Introduction ………………………………………………… 5 Partie 1 : TOURISME ET MARKETING ……………………………. 8 .Chapitre I : Introduction au tourisme …………………..,,,,,… 9 Section1 : Présentation général du secteur Touristique …………………………………… 9 Section 2 : Tourisme en Tunisie ……………………….. 14 .Chapitre II : Marketing touristique ……………......... 18 Section1

......................................................................................................... 21 5.6 Transport et communication .................................................................................................. 22 5.7 Tourisme et hôtellerie ............................................................................................................. 24 CHAPITRE VI : ELABORATION, MISE EN ŒUVRE ET SUIVI EVALUATION DU BUDGET COMMUNAL.......................................

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

DRH G.O® Villages Philippe Ernoult Directeur Trésorerie Thierry Orsoni Directeur de la Communication  Véronique Bertrand Directeur du Développement des Villas Club Med et Financements Groupe Francis Beleau Directeur des Comptabilité Paul-Henri Carton Directeur des Systèmes d'Information Philippe Bijaoui Directeur du Développement Monde  Wafik Azmi-Salib Directeur des Achats. Cet organigramme de la structure exécutive principale, est classique dans son organisation

infrastructures variés, une histoire et une culture originale qui lui permettent de satisfaire à toutes formes de tourisme. Aussi le récent plan de développement touristique et les nouvelles options retenues pour un tourisme durable au Bénin laissent-il entrevoir l’espoir d’un tourisme de qualité dans certaines régions du pays et un bien maîtrise de ce secteur d’activité. Mais le développement du tourisme au Bénin est tributaire de la volonté politique de l’Etat et n’est pas encore une réalité effective.

privatisation de certaines entreprises dans les secteurs d’activités tels que le tourisme, les textiles, les matériaux de construction, l’agroalimentaire, etc. Par la suite, le pays a procédé à une mise à niveau de son économie, à travers l’acquisition de technologie de pointes, un système éducatif très structuré et hautement qualifié, une amélioration de la qualité des services (télécommunication, internet, transport, tourisme, santé), une réduction du contrôle de change, une incitation aux investissements

choix des cibles de clientèle consiste à définir les catégories de personnes auxquelles on va s’efforcer de vendre (ou de faire utiliser ou consommer) le produit ou service considéré. Se basant sur des recherches faites dans le domaine du tourisme nous avons pu définir notre clientèle cible. Ainsi, sur la base de certains critères socio-économique (niveau de revenu, activité professionnel,…) socioculturel (styles de vie,…) et nature de l’activité, notre clientèle cible sera constituée

Sommaire 1. Introduction : 1 2. Tourisme durable: 3 2.1 Définition du tourisme durable : 4 2.2 L’écotourisme : 5 2.3 Le tourisme culturel : 6 3. Aperçu de la situation du secteur touristique en Tunisie : 8 3.1 Situation actuelle de tourisme en Tunisie : 8 3.2 La sortie de Crise : 9 4. Conclusion : 10 * 1. Introduction : Depuis la deuxième moitié du siècle dernier, l’activité touristique a progressivement pris une ampleur réelle. En 1999, 664 millions de touristes