Stratégies de groupe

étudieront l’évolution de la stratégie de profit du mode de production de Saint-Gobain. Présentation du groupe Saint-Gobain Saint-Gobain est un groupe français qui est présente dans 59 pays dans le monde. Il produit, transforme et distribue différents produits. Pour l’année 2008, le groupe employait 209 000 personnes dont 24% en France. Le groupe à réalisé, en 2008, un chiffre d’affaires de 43 800 millions d’euros. C’est le leader mondial dans plusieurs activités. Le groupe a pour principe de rester

des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4 Introduction a) L’Oréal L’Oréal

Présentation du groupe l’OREAL Quelques chiffres Histoire du groupe Activité II – La mission du groupe l’OREAL III – Les différents objectifs de la marque IV – Les stratégies et plans d’actions pour la communication du groupe V – Conclusion, critiques et remarques. Pour la présentation de la stratégie de communication du groupe l’OREAL, je me suis référée au livre intitulé : « BRAND DESIGN » I – Présentation du Groupe l’OREAL L’Oréal est un groupe industriel français, le premier groupe cosmétique

[pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille

CTION II : LA PRATIQUE INTERNATIONALE DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Dans cette partie, on s'interrogera sur les particularités régionales des stratégies touristiques appliquées aux pays développés et aux pays émergents, tout en soulignant les similitudes qui leur rapprochent et les différences qui constituent, éventuellement, l'originalité de chacun. II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés Dans les pays développés, les entreprises touristiques cherchent de plus en

1. Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie « Corporate » est la stratégie d’ensemble de l’entreprise. Elle consiste à effectuer des choix concernant l’organisation d’une entreprise en tant que tout. Les choix stratégique incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement). La stratégie « Corporate » affecte l’entreprise dans sa globalité et implique des décisions

Chapitre 8 : Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification

A l’attention de la direction du groupe Etude de marché stratégique « La santé par l’alimentation pour tous » Novembre 2011 1 Société Colaje 10 rue de Paradis 80000 Amiens Tel: 03.22.40.35.60 E-mail: direction.colaje@colaje.fr Amiens, le 04 décembre 2011 . A l'attention de : La Direction du groupe Danone Objet : Etude stratégique de votre groupe Monsieur, Madame, Nous nous permettons de vous contacter pour vous proposer nos services, nous avons étudions avec l’ensemble

Force de porter * Legalité loi evin, réglementation sur la vente d’alcool, licences, possible lois futures influençant sur le degrés d’alcool * Concurrence  Mondiale forte concentration (4 premier groupe vendent 42%) Française énorme concentration 3 groupes possèdent 85% du marché français (kro heineken inbev * Menace nouveaux entrants Faible coût de production, savoir-faire élémentaire Réseau de distribution a une importance primordial besoin de conquérir des parts

.. 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................