Strategies De Negociation Commerciale

CERAM 5 Av. Paul Arène Option Commercial Marketing 13480 Calas 1983-1987 B.A Université de Houston 06 11 04 55 52 Option Marketing secousse5@free.fr Anglais courant DIRECTEUR GENERAL DOMAINES DE COMPETENCES ← Définir les stratégies nationales commerciales et du service clients ← Bâtir et piloter les budgets

 la Négociation commerciale La négociation commerciale peut être représentée comme une technique de vente qui peut être à la fois implicite, et explicite, qui peut être exprimée verbalement, ou par écrit et qui lie deux agents économiques ou plus, qui cherchent à satisfaire leurs besoins et créer de la valeur durable dans une relation gagnant-gagnant via un accord à travers la concrétisation de celui-ci par un acte d’achat. Le but de la négociation commerciale étant de convaincre le client

doit vendre sa collection "Gamme ray ban Tech" avec 4 lignes de produits différents (présenté dans les fiches produits en annexe) pour cela elle va devoir faire preuves de persuasion et argumenter pour convaincre l’acheteur Affelou. En quoi cette négociation va-t-elle consister ? Quelle est la problématique de la société Ray Ban ? Tout d’abord, Ray Ban va devoir régulariser les problèmes des produits défectueux (problèmes de qualité) qui n’ont pas été encore remboursés par la marque. Ainsi en régularisant

Communication Commerciale éPREUVE E4 – BTS NRC ANNEXE 1 FICHE DE SITUATION DE COMMUNICATION - NÉGOCIATION |BTS Négociation Relation Client | |Session…. | |E4 - Communication Commerciale

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

/+3 /+4 L’atout alternance du Groupe INSEEC Après chaque année d’alternance, je me sens armée 2 pour faire un pas de plus dans la vie active et être ainsi rapidement opérationnelle en entreprise. SEEMA - étudiante en Master 1 Stratégie & Management Commercial ❛❛ ❜❜ SommAIRE Les programmes Bachelors du CEFIRE Paris � � � � � � � � � p. 4-5 Présentation des 8 spécialités � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � p. 6-7 Les Masters du CEFIRE Paris � � � � � � � � � p. 8-9 Panorama

l’entreprise, de ses problèmes, de ses forces et faiblesses) ou externes (objectifs) ? La formation est vectrice des 4 thématiques suivantes : développement des compétences, négociation, information, intégration. Nous avons donc regroupé les problèmes repérés selon ces thématiques, auxquelles nous avons rajouté « la stratégie de l’entreprise ». Développement des compétences Le responsable de la formation connait l’entreprise depuis 10 ans et était chef du service technique. Il a cependant eu seulement

COURS DE NEGOCIATION Enseignante : Mme Ayed Arbia Année universitaire 2007/2008 CHAPITRE 1 : La négociation I. La pseudo-négociation : Il ya de nombreuses situations où l’un des partenaires dit : « qu’il va négocier » mais en réalité il se sert de discussion pour gagner du temps alors qu’il n’a pas du tout l’intention d’arriver à un accord négocié. Dans ce cas il se fait de la pseudo –négociation. La pseudo négociation révèle plus de manipulation physique et : ou psychologique que de

d’interprétation des icones Les icones de conseils et de mise en garde visent à attirer votre attention sur des renseignements spéciaux. T Conseils Mise en garde ! Sources d’aide supplémentaires Ce guide est destiné à vous initier à la négociation des contrats avec les acheteurs. Il est axé sur les principales questions et n’entre pas dans les détails. Pour cela, nous avons relevé des sources supplémentaires d’information et de soutien. Pour vous aider à trouver la source qui convient le

segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères : ➢ le risque ➢ le profit. A. L’évaluation du risque et du profit La décision d'achat