Strategies Des 4p Auchan

économique, qui entraîne une sensibilité accrue aux prix, car les produits d'hygiène féminine demeurent, malgré tout, des achats de nécessité. Cela peut expliquer notamment la bonne tenue des marques de distributeurs sur la catégorie, et influe sur la stratégie des acteurs du marché. Chez SCA, le segment est considéré comme stratégique, et Nana déploie au maximum son soutien en communication et en promotion, en essayant de trouver des pistes plus « glamour » pour parler aux consommatrices. « Sur un marché

Consumer Marketing ( consommateur final ). Le détail, lui, concerne le rapport distributeur/consommateur. Ex : En tant que producteur j’ai 1 million d’euros à utiliser dans le marketing et je dois décider comment diviser les investissements. • Les « 4P » sont le « Consumer Marketing ». C’est le marketing « normal », fait par le producteur qui investit de l’argent pour se tourner directement vers consommateur final. • Le Trade Marketing, né il y a 20 ans, possède ses propres leviers et comprend toutes

premier cybermarché en 200 (houra, groupe Cora) 1.2 importance économique de la distribution 1/ en 2007 le commerce de détail en France réalise en CA de 410 milliards € 2/3 distributeurs parmi les 10 premiers groupes français : Carrefour, Auchan, Intermarché 3/ en 2007 plus de 3 millions de salariés travaillent dans le commerce 4/ deux distributeurs sont sur le podium des plus grosses fortunes française 5/ la distribution : composante importante du quotidien des français 6/ la

10 Section I : Présentation du service d’accueil…………………………... …………… 10 Section II : Activité du stage…………………………………………… …………… 12 DEUXIEME PARTIE: Mise en œuvre des stratégies commerciales dans une boutique de vente des produits cosmétiques et parfums : cas de « Foot cosmétique »………………………………… 16 Chapitre III : Pratique des stratégies commerciales………………………….. ………….. 17 Section I : Contexte et objectifs………………………………………… ………….. 17 Section II : Moyens et résultats…………………………………………. …………… 19 Chapitre

...................................................................................................  4  2 Tester le questionnaire et Modification les questions ................................  5  2 III  Troisième partie : METTRE en œuvre la stratégie  opérationnelle marketing .......................................................... 25  III.1  III.2  III.3  III.4  Définition Objectif Marketing ........................................................................................  5  2 Segmentation 

arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux. Par quels moyens l’entreprise HARIBO peut-elle conserver son statut de leader sur le marché Français de la confiserie de sucre ainsi qu’à poursuivre son développement

partenariat avec Fnac Darty ou encore celui de Auchan qui teste depuis 2019 des « shop in shop » Boulanger et Cultura. Les enseignes cherchent aussi à proposer des services nouveaux comme des offres de restauration cuisinées en plaçant des « Food court » comme la récemment fait Carrefour à Dijon avec son concept « Carrefour Next » qui accueille 7 kiosques franchisées (ex : Alto Café , Vertu Food…). Ces récentes « innovations » dans leurs stratégies de ventes montrent que aujourd’hui face aux ralentissement

expérientielles > Agir sur les états émotionnels dans un sens favorable à la vente. Faire en sorte que lorsque le consommateur vient il soit touché. * Marketing sensoriel Mémoire olfactive du consommateur 1. Vue 2. Odorat 3. Ouïe 4P Product Assortiment, lancement de nouveaux produits, service après-vente, … Price Gamme de prix, changement de prix, conditions de paiement et de crédit, … Promotion Choix, outils de communication, message, budet, actions promotionnelles,

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

des productions, et de contrôler les marchandises avant leurs expéditions, de ce fait DUTEXDOR est considéré comme un Fabricant Délocalisé. Aujourd’hui, c’est l’un des meilleurs partenaires de la grande distribution et des spécialistes tels que Auchan, Cora, Super U, Kiabi, Babou, Leclercq…DUTEXDOR est l’auteur et/ou le fabricant de multiples marques telles que Twinday, No Publik, Sails & Sun, Landsford, Cool Brothers, Socks Equipment, P’tits Briguand, les moins chers par Twinday, Athéna, Airness