Strategique Soprema

chercherez à mettre en évidence l’importance de l’information dans les organisations. Les questions suivantes vous permettront de structurer votre argumentation. - Qu’est-ce que la veille informationnelle ? Veille concurrentielle ? Veille stratégique ? - Activité continue et en grande partie itérative (qui est répété fréquemment) visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commerciale, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR, 1998) - La veille informationnelle

SYNTHESE Introduction: Aujourd’hui le marché de l’automobile français fait face à une grande concurrence étrangère. Les producteurs français vont devoirs mettre en place une veille commerciale afin de ne pas perdre leurs part de marché. La veille commerciale c'est se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d'activité afin de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Dans un premier temps nous allons voir qu'elle veille commerciale et comment

I Veille stratégique, intelligence économique… concepts de base1 Résumé : Pour l’entreprise, l’objectif de la veille est d’anticiper tout changement, de détecter les menaces et les opportunités. La veille doit l’aider à prendre des décisions stratégiques et à renforcer sa position concurrentielle. Explications : Les concepts de base Dans un contexte de multiplication et d’internationalisation des sources d’informations, la veille constitue un moteur essentiel de développement. L’enjeu de la

| |[pic] | |Le nivellement du pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard  | |RHOUNI Farah,

Partie IV - Chap. 12 – L’analyse de la position concurrentielle | |V –Les autres outils du diagnostic stratégique Le contrôle et l’audit sont des sont des outils de diagnostic au niveau interne. La veille stratégique et ses composantes sont des moyens de se tenir informé de l’environnement. A. Le contrôle et l’audit Le contrôle relève d’une logique de gestion courante. Il est effectué en interne par les membres de l’organisation, le plus souvent il s’agit de la fonction contrôle de gestion

s’avère utile et peut représenter un avantage concurrentiel. (Glossaire de l’université à distance de l’université du Québec) A. La veille stratégique Son objet est la surveillance de l’environnement global de l’organisation en vue d’anticiper les menaces, de mesurer les risques, mais aussi de saisir les opportunités. La veille stratégique est principalement assurée par l’équipe dirigeante. B. Les veilles sectorielles 1. Les différentes veilles sectorielles Elles

savent pas comment s’y prendre… Problématique : Le couple souhaitent faire l’expansion de la compagnie mais ne savent pas comment y arriver de manière stratégique… Au sein d’une organisation, il est primordial de faire appel à la planification stratégique lorsqu’il s’agit de prendre des décisions importantes. La planification stratégique permet une gestion proactive de la compagnie. Dans le cas de la compagnie Centre de nettoyage inc., Suzanne et Benoit font face à d’importantes décisions

aux besoins d'un marché, d'une technologie, d'un secteur d'activité, etc... D’où l'affinage qui peut être mis en place par les différentes veilles cidessous : Recherche fondamentale et appliquée, usines, processus, brevets, normes…  La veille stratégique Assez proche de la veille commerciale cette veille permet de mettre en place des outils d'analyse et de donner une stratégie de positionnement de notre entreprise face à de nouveaux marchés ou de nouveaux secteurs d'activités...  La veille

L’intelligence économique | | | L’intelligence économique est un concept nouveau apparu dans la littérature française du management, mais encore peu pratiqué dans les entreprises. En quoi se distingue-t-elle de la veille technologique et stratégique ? qu’a-t-elle à voir avec l’espionnage industriel ? quel est son utilité pratique pour l’entreprise ? quels sont ses risques ? comment la mettre en œuvre ? comment s’en protéger lorsqu’elle est mise en œuvre par ses concurrents ? telles sont les

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle