Strategor

et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes pédagogiques Voir à travers l’économie réelle et donc illustrer le cours d’exemples concrets. Et trouver quelles sont des solutions à inventer, imaginer des idées. B. Support Ouvrage de référence : STRATEGOR, Politique générale d’entreprise, 4è éd., 2005, 45€. C. Evaluation Examen écrit : Sept questions à deux points => questions de vérifications des connaissances (théorie) et deux questions à trois points => vérification de la maitrise et de la compréhension

positionne pas de la même façon que France Télécom à l'égard de l'argent. La Poste est plus habituée à manipuler de l'argent, ce n'est pas un tabou, par contre France Télécom et EDF ont une culture complètement technique. Si comme le souligne Strategor, le tabou est la manifestation d'une peur collective, il est nécessaire d'en tenir compte dans la communication. En ce moment, la concomitance de la perspective d'une privatisation de France Télécom et de la mise en place d'un système de stimulation

éventuelle. |29. | I - Bibliographie de l’auteur. (et raisons du choix) L’auteur est professeur de stratégie et politique d’entreprise au groupe H.E.C. et co-auteur de Stratégor 3ème édition (Dunod, 1997). Il est également consultant en stratégie auprès des entreprises des secteurs public et privé. Selon la couverture : « Cet ouvrage a pour objectif de mettre en perspective les principales approches qui, depuis un demi-siècle

la formulation de la straté gie Straté gie d’ ntreprise e 11 INTEC 1999 PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com 2.1. L’dentité de l’ ntreprise i e 1. Si on retient la dé finition proposé par STRATEGOR, l'identité peut ê tre e considé e comme l’image collective de ce qu'est l'entreprise pour tous ceux qui y ré travaillent". Il ne s'agit donc pas de l'image que l'entreprise donne d'elle-mê me à l'exté rieur, mais d'une notion beaucoup plus complexe

...................................... 55 T ROIS SOUS DANS LA FONTAINE ....................................................................................................................................................................... 55 STRATÉGO................................................................................................................................................. 56 CLUEDO .........................................................................................

l’acteur est clairement affirmées. La notion d'imaginaire y occupe une place prépondérante et on ne craint pas d'aborder l'identité en faisant appel aux apports de la psychologie, de la psychanalyse et de la socioanalyse (Larçon et Reitter,1978 , 1979; Strategor, 1988; Moingeon et Ramantsoa, 1997). Cette perspective a trouvé écho dans la littérature anglo-saxonne valorisant l’étude psychanalytique de l’identité (Diamond, 1988). c) Une “ création collective ” de l’organisation Une troisième position présente

Un FCS est un élément de l'offre qui a une valeur pour les clients et un savoir faire et/ou avantage de coût essentiel dans la chaîne de conception-production-distribution du produit ou de service qui permet de créer un avantage concurrentiel. Stratégor 1993: Eléments sur lesquels se fondent en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant. Ces facteurs essentiels qu'il convient de maîtriser par la mise en place d'actions afférentes

The Clone Wars : Les Héros de la... | Action | 2009 | Star Wars The Clone Wars : L'Alliance Jedi | Action | 2008 | StarFox Command | Action/Stratégie | 2007 | Starz | Puzzle game | 2008 | Steel Horizon | Stratégie | 2008 | Stratego Next Edition | Stratégie | 2008 | Subbuteo | Sport | 2008 | Sudoku Master | Réflexion | 2006 | SudokuManiacs | Réflexion | 2006 | Sudokuro | Réflexion | 2007 | Suikoden Tierkreis | Jeu de rôle | 2009 | Super Black Bass

A cet effet, quels sont les moteurs de croissance que le groupe peut prendre en compte afin d’asseoir son positionnement au niveau mondial ? BIBLIOGRAPHIE Ouvrages généraux - Rodolphe DURAND, Pierre DUSSAUGE, Bernard GARRETTE, Strategor 5ème édition Dunod - Gerry JOHNSON, Kevan SCHOLES, Richard WHITTINGTON, Frédéric FRERY, Stratégique 8ème édition Pearson Editions - LENDREVIE, LEVY, LINDON, Mercator, Dunod, 8ème édition. - RICHARD-LANNEYRIE Sophie Carole, Les clés du marketing

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine