Strategor

PARIS (F), Missions stratégiques de l’Equipe dirigeante, Dunot, 1980. SALLENAVE (J-P), Direction générale et stratégique d’Entreprise, Éditions d’Organisation, 1984. SICARD (C), Pratique de la Stratégie d’Entreprise, Hommes et Techniques, 1987. STRATEGOR, Stratégie, Structure, Décision, Identité, Politique générale d’Entreprise, InterEditions, 1991. THIETART (R-A), La Stratégie d’Entreprise, McGraw-Hill, 1990. WEILL (M), Le Management stratégique, Armand Colin, 1992. II - MANUELS ÉTRANGERS EN FRANÇAIS

des sièges passagers pour avions. Dans la branche espace, Zodiac est un spécialiste de production de ballons scientifiques et travaille, par exemple, pour l’élaboration des gants des combinaisons des futures spationautes européens. Source : Strategor, 1997, p. 140. 3. Rajeunissement d’une ligne de produits : rétablir la compétitivité de produits obsolètes ou inadaptés en les remplaçant par des produits améliorés au plan fonctionnel ou technologique. Par exemple : – introduire une nouvelle

écueils associés au mode en question, de travailler plus rapidement et plus efficacement et, finalement, de profiter d’un effet d’apprentissage, c’est-àdire d’une « augmentation de la productivité des employés résultant de la répétition des tâches » (Stratégor, 2005 : 131). Réutiliser le même mode permet notamment de demander à ses employés de réaliser les mêmes tâches que précédemment et, ainsi, de profiter d’un effet d’apprentissage. Par ailleurs, les infrastructures, ressources et compétences adaptées

fabrication des sièges passagers pour avions. Dans la branche espace, Zodiac est un spécialiste de production de ballons scientifiques et travaille, par exemple, pour l’élaboration des gants des combinaisons des futures spationautes européens. Source : Strategor, 1997, p. 140. 3. Rajeunissement d’une ligne de produits : rétablir la compétitivité de produits obsolètes ou inadaptés en les remplaçant par des produits améliorés au plan fonctionnel ou technologique. Par exemple : – introduire une nouvelle

collections de l’Institut de sociologie, études de méthodologie, Claude Javeau, Editions de l’Université de Bruxelles, Les éditions d’Organisation Paris ; 10-Le Marketing, Que sais-je ? Armand Dayan, Presses Universitaires de France ; 11- Strategor, Politique Générale de l’Entreprise ; 12-Le pilotage stratégique, Jacques Castelnau, Loïc Daniel et Bruno Mettling, Editions d’Organisation, 2001. 221 Publications spécialisées 1- Situation des Zones Industrielles, Agglomération de Rabat-Salé-Skhirat-

concurrence, de la technologie, des compétences et des modes de consommation.  PORTER (1985) définit les DAS selon la variété du produit, le type de client, le circuit de distribution, la localisation géographique du client.  L’ouvrage collectif STRATEGOR (HEC - 1987) propose de découper par différence et de regrouper par analogie, selon des critères d’offre et de demande: les DAS résultent d’un compromis pertinent et équilibré. Demande Offre Découpage par différence Type de clientèle Besoin

1992 3) Michel CROZIER et Henry SERIEYX, « Du management panique à l’entreprise du XXIe siècle », Paris, Maxima éditeur 1994 4) Pierre G. BERGERON, La gestion moderne, une vision globale et intégrée », Editions Gaëten Morin, 3ème édition 1997 5) « Stratégor, politique générale de l’entreprise », Edition DUNOD, 3ème édition 1997 6) J.P. HELFER-M.Kalika-J.ORSONI. «Management stratégie et organisation » Editions Vuibert. 2éme édition 1998 7) J. LENDREVIE, Denis LINDON & R. LAUFER ; Mercator : théorie et

procédure établie à l’article intitulé « correspondance » du présent protocole d’accord. Fait à Rabat , le …………………………………… 309 ANNEXE N° 8 - BIBLIOGRAPHIE - 310 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES Ouvrages de référence : J.P DETRI et al, 2002 Strategor : politique générale de l’entreprise, Edition DUNOD, «3ème édition, 551 P. septembre 2002, RERY F. et al, 2000 Stratégique ; Edition Publi Union ; 595 P. 2000 DEMEURE C. 2001 Marketing ; Edition Dalloz , 381 P. 2001 Georges LAVALETTE et

concurrence, de la technologie, des compétences et des modes de consommation.  PORTER (1985) définit les DAS selon la variété du produit, le type de client, le circuit de distribution, la localisation géographique du client.  L’ouvrage collectif STRATEGOR (HEC - 1987) propose de découper par différence et de regrouper par analogie, selon des critères d’offre et de demande: les DAS résultent d’un compromis pertinent et équilibré. Demande Offre Découpage par différence Type de clientèle Besoin

concurrence, de la technologie, des compétences et des modes de consommation. ( PORTER (1985) définit les DAS selon la variété du produit, le type de client, le circuit de distribution, la localisation géographique du client. ( L’ouvrage collectif STRATEGOR (HEC - 1987) propose de découper par différence et de regrouper par analogie, selon des critères d’offre et de demande: les DAS résultent d’un compromis pertinent et équilibré. | |Demande