Strategor

domaines où aucune chance sérieuse n’existait de développer un avantage concurrentiel ou une position de leader. II- l’approche stratégique 1- Le concept de stratégie Du point de vue étymologique, le mot stratégie vient du grec strategos qui signifiait chef d’armée. Plus généralement, stratos signifie armée et agein signifie conduire. Donc l’origine est militaire. Au total, la stratégie signifie l’ensemble des actions coordonnées, de manœuvres, de tactiques en vue d’une victoire

approche systémique). III- La prise en compte de la technologie Selon Horwitch, la technologie est « la capacité d’inventer un moyen reproductible de générer des produits, des processus ou des services nouveaux ou rénovés ». Selon les auteurs de Strategor, la technologie est l’application concrète de connaissances scientifiques et techniques à la conception, au développement et à la fabrication d’un produit ». On peut ajouter, en se référençant à Porter, que la technologie a pour but d’acquérir ou

Groupe des études économiques internationales à France Telecom (1986-88) avant de rejoindre le Groupe HEC. En plus de ses écrits, Bertrand Quélin a aussi contribué à de nombreux ouvrages collectifs parmi lesquels le Traité d'Économie Industrielle et Strategor. Les principaux cours qu’il anime à HEC portent sur les Théories Economiques de la Firme au Doctorat HEC, l’Économie industrielle et des organisations et la Stratégie. Introduction L’objectif de cet ouvrage est de présenter l’Économie des

(Thompson et Strickland, 1996). • « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Stratégor, 1997) • « La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités » (Johnson et al., 2002). F. Frery (2004), Propositions pour une axiomatique de la

relever en 317, de nombreuses cités apportèrent leur contribution. La nouvelle Thèbes continua d'exister pendant toute l'époque romaine. Périodes récentes À partir du IXe siècle, Thèbes connut une nouvelle période d'apogée. Elle devint le siège du stratégos de Grèce centrale. En 1040, elle fut ravagée par les Bulgares, puis prise par les Normands en 1146. Roger de Sicile y fit prendre des soyeux qu'il amena avec lui à Corfou et en Sicile introduisant ainsi en Occident l'industrie de la soie. En 1205

dans les domaines où aucune chance sérieuse n’existait de développer un avantage concurrentiel ou une position de leader. II- l’approche stratégique 1- Le concept de stratégie Du point de vue étymologique, le mot stratégie vient du grec strategos qui signifiait chef d’armée. Plus généralement, stratos signifie armée et agein signifie conduire. Donc l’origine est militaire. Au total, la stratégie signifie l’ensemble des actions coordonnées, de manœuvres, de tactiques en vue d’une victoire

entravent leur mise en œuvre. -------------------------------------------- [ 2 ]. THUILIER J.P., (1991), « OPA, fusions et acquisitions : une arme dans la concurrence industrielle et commerciale », Dunod, Paris. [ 3 ]. COLLECTIF, (2004), « STRATEGOR, politique générale de l’entreprise : stratégie, structure, décision, identité », Dunod, Paris. [ 4 ]. THUILLIER J.P., (1989), op.cit. [ 5 ]. CHANSON G., (2003), « Analyse positive et normative de l'externalisation par la théorie des coûts de transaction

marketing. Paris : éditions d' Organisation. Dambron, P. (1993). Mécénat et Sponsoring. La communication +. Paris : éditions d' Organisation. Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs », 2 mai 2006 10 Détrie, J-P., et coll. (2002). Strategor. Politique générale de l’entreprise.- Paris : Dunod, 3ème édition. Desbordes, M., coord. (2001). Stratégie des entreprises dans le sport. Acteurs et management. Paris : Economica, 2001. Desbordes, M., Ohl, F., et Tribou, G. (2001). Marketing du sport

Les matrices ADL et McKinsey, El Gahda Siham, Barranger Ronan, Albert Nicolas, Collet Nicolas, ebook Stratégie : les clés du succès concurrenciel, Jean-Marie Ducreux, Maurice MarchandTonel, ed Organisations Politique générale de l’entreprise, Strategor, Dunod Moteurs de recherche : - www.google.com - www.yahoo.fr Sites web : - www.marketing-professionnel.fr - www.bcg.com - www.marketing-strategique.com - www.marketing-marketing.com - www.mckinseyquarterly

dans ses relations avec ses partenaires. Dans cette vision de la chaîne de valeur, la création de valeur globale est supérieure à celle qui est produite dans les chaînes de valeur indépendantes. Figure 3 : La chaîne de valeur « étendue » Source : Strategor, 2005 S’interroger sur la filière et sa structure conduit à prendre en compte tous les stades de transformation qui concourent à créer la valeur perçue par le consommateur final 17. L’analyse des activités et des compétences internes de l’entreprise