Strategor

l) 2 à 6 X / an m) 1 fois ou moins / an 5) Quelle classification de jeu préférez-vous ? n) Jeux de cartes ou de dominos (ex : la belote, poker, jeu des 7 familles, etc.) o) Jeux de stratégie (ex : backgammon, dames, Stratego, Risk, Les Colons de Catanes, Diplomatie, etc.) p) Jeux combinatoires abstraits (= la réflexion est le seul moteur du jeu, pas de place au hasard !) (ex : awalé, dames, jeu d’échecs, shôgi, Abalone, Puissance 4, etc.) q) Jeux de lettres

Aide-mémoire marketing, 6ème édition, Dunod, Paris. Desfour C. (1998), Gestion commerciale, Editions Fourcher, Paris. Chirouze Y. (2007), Le marketing : études et stratégies, 2ème édition, Ellipses, Paris Cedex. Garette B., Dussauge P. et Durand (2009), Strategor, 5ème édition, Dunod, Paris. Kotler P., Keller K., Manceau D. et Dubois B. (2009), Marketing management, 13ème édition, Nouveaux Horizons. Lambin J. J. et Moerloose C. (2008), Marketing stratégique et opérationnel : du marketing à l’orientation marché

Penser la stratégie dans le champ de communication », Presses universitaires de Limoges, - Daudel, S., & Beau, D. (1992), « Stratégie d'entreprise et communication », Editions Dunod, - Garrette, B., Dussauge, P., & Durand, R. (2009), « Strategor », Editions Dunod, - Libaert, T. (2008), « Le plan de communication », Editions Dunod, - Lindon, D., & Jallat, F. (2010), « Le Marketing », Editions Dunod, - Nguyen-Thanh, F. (1991), « La communication, une stratégie au service de l'entreprise

(Source : Bidault, 1988) Citons également la reformulation proposée par les auteurs du Strategor qui approfondit l'analyse de l'environnement du secteur et introduit explicitement les institutions dans l'analyse (voir graphique ci-dessous). Pour intéressants qu'ils soient, ces prolongements ne parviennent pas à soustraire le plan issu de Porter des critiques qui viennent d'être formulées. 62 (Source : STRATEGOR) V.4. LA DÉMARCHE ÉVOLUTIONNISTE La démarche qui va être présentée ici est issue

segment particulier de marché. Elle est destinée aux consommateurs pour lesquels certains caractéristiques de produit sont superflues, donc la suppression de ces caractéristiques n’entraîne pas la dégradation de la vale 1 Jouy-en-(Josas) : stratégor,DUNOD, Paris,1997, P. 85. 29 Chapitre I Marketing études et stratégies 3.5.5- Schéma n° 81 : Typologie des stratégies de différenciations. TYPOLOGIE DES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION Spécificité de l’offre différenciée et perçue

segment particulier de marché. Elle est destinée aux consommateurs pour lesquels certains caractéristiques de produit sont superflues, donc la suppression de ces caractéristiques n’entraîne pas la dégradation de la vale 1 Jouy-en-(Josas) : stratégor,DUNOD, Paris,1997, P. 85. 29 Chapitre I Marketing études et stratégies 3.5.5- Schéma n° 81 : Typologie des stratégies de différenciations. TYPOLOGIE DES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION Spécificité de l’offre différenciée et perçue

| | | | | |Marginale | | | | | Matrice ADL et trajectoires stratégiques (Source : Strategor, 2000) Deux grands types de trajectoires stratégiques ou chemin d’évolution sont envisageables : ✓ Les trajectoires du succès : elles assurent la réussite d’une activité marginale au démarrage en la faisant devenir une vache à lait de l’entreprise

de flux, mais elle est aussi un vecteur majeur de la qualité de service de la filiale montmélianaise de Schneider Electric. Bibliographie ‣ Site officiel de Schneider Electric : www.schneider-electric.com ‣ Livret d’accueil de Prodipact ‣ Strategor, 5ème édition, 2009 ‣ La Logistique, enjeux stratégiques (Paché Gilles, 2004) ‣ La Logistique globale et le Supply Chain Management (Philippe-Pierre Dornier, 2007) Au cours de ce mémoire nous avons pu voir que Prodipact était une société

cette électricité. BIBLIOGRAPHIE Chevallier Marc « La résistance s'organise face à Google », Alternatives économiques 11/2009 (n°285) Delbecq Denis, « Google, consommation géante d’énergie », Effet de Terre, 2011 Durand Rodolphe, « Strategor : toute la stratégie d’entreprise », 2009 Guellec Dominique, « Économie de l’innovation », Paris, La Découverte « Repères », 2009, Girard Bernard « Google », Le journal de l'école de Paris du management 5/2007 (N°67) Hege Ulrich, « L'évaluation

« la stratégie est la façon dont l’entreprise investit ses ressources financières ou humaines pour modifier à son avantage ou stabiliser une situation concurrentielle en fonction des changements présents ou futurs de l’environnement ». D’après STRATEGOR[52] (Equipe des professeurs du Département Stratégie et Politique d’Entreprise du Groupe HEC de Jouy en Josas) «Elaborer la stratégie d’entreprise c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des