Stratègie Globale D Ikea

------------------------------------------------- Section 1 : introduction à la stratégie "Il faut savoir beaucoup pour pouvoir un peu." (Maréchal Foch) I) Aux origines de la stratégie A) La stratégie d'entreprise est-elle issue de la stratégie militaire ? La stratégie d'entreprise tire indiscutablement ses racines dans la stratégie militaire. L'étymologie du mot vient du grec signifiant l'art de commander, cela correspond chez les grecs au concept de tactique (art de manœuvrer)

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique

tournées les actions de l’individu ? Individualisme dans les pays anglo-saxon par exemple ; * Rapport au temps : Orientation court / long terme. Comment est pris en compte le passé compte tenu d’une vision future. * Marketing global ou spécifique ? Think global, Act local. Essayer d’avoir au niveau international le même type de produit mais en l’adaptant localement d’un point de vue marketing (attributs, pub, cibles, etc. se servir du marketing pour que le produit colle au marché local sans

3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander

facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des

discount. • Costco , chaine américaine de clubs d’achats , envisage de se lancer sur le marché anglais. • Lidl et norma recherchent activement des sites pour s’implanter à leur tour en Grande-Bretagne. • Tesco choisit une autre stratégie (alignement sur les prix et non-alignement sur le concept _ voir quatrième partie) et lancer une nouvelle gamme de produits (Value Range) à des prix alignés, voire plus bas que les hard discounters. On le voit, le paysage du commerce britannique

presque dire que son influence s'étend aux autres politiques et à la perception globale de l'offre par le consommateur. C’est dans cette perspective que s’inscrit cet exposé, ayant pour objectif de donner de plus amples informations et clarifications, tout d’abord sur la notion du prix et sur sa conception marketing, les objectifs de la politique prix, les mécanismes de sa détermination, et enfin sur les différentes stratégies possibles pour la détermination des prix. Exercice 1 Période | Volume

marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie

puisse y rester norvégien, propose quant à lui une cafétéria et un service de restauration rapide à la sortie de ses magasins. Le food in shop en France plus longtemps. Ikea, le spécialiste du meuble Figure 6: On trouve des cafés dans certains magasins de la FNAC, ce qui correspond à un travail sur l’ambiance des magasins. Chez Ikea en revanche, il s’agit aussi de diversifier l’offre en exploitant un réseau de distribution existant. 40 000 20 000 0 9 802 TCMA 8,8% 1997 1998 1999 2000 2001 2002

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