Stratègie Globale D Ikea

supérieur (29%). Paradoxalement, le diplôme peine toujours à protéger les immigrés du chômage : le taux de chômage des immigrés qui détiennent un diplôme de l’enseignement supérieur est près du triple de celui des autres actifs de niveau équivalent. Au global, les immigrés sont deux fois plus touchés par le chômage que les nonimmigrés : 15,2 % contre 7,3 % en 2007. Situation des immigrés et des non immigrés sur le marché du travail (en %) Source : Jacqueline Perrin-Haynes, L’activité des immigrés en

amélioration de la commercialisation, malgré les efforts déployés dans ce sens par les entreprises. Les fabricants ont élaboré une stratégie collective afin de rehausser l’image des produits brésiliens sur les marchés mondiaux de la chaussure, ont renforcé leurs capacités de design et ont exposé dans un grand nombre des principales foires commerciales mondiales. Mais la stratégie proposée n’a pas été mise en pratique, essentiellement parce qu’un petit nombre d’exportateurs très influents ne l’ont pas appuyée

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil :

beaucoup plus élevé ou hors des délais ou de la période légale souhaitée.  ii-LA CORRUPTION ET L’ ETHIQUE 1-introducion Le terme de l’éthique peut sembler quelque peu pompeux et ce qu'il désigne est devenu la pierre angulaire d'une vaste stratégie destinée à lutter contre la corruption dans le secteur public des démocraties modernes. La corruption est un phénomène qui va au-delà des délits individuels relevant du droit pénal. C'est aussi le résultat d'un échec du système. Lorsque l'on se place

TO B Spécificités du B to B Des relations commerciales étroites : Achats réciproques; Rôle actif du client et relations durables. Clientèle souvent internationale; Une demande spécifique : « Demande dérivée »; Demande spécialisée; Besoin global du client et développement de « solutions ». 11 DISTRIBUTION B TO B Types de distribution B to B Le B to B de grande diffusion; Le B to B récurrent; Le B to B de projet ou d’affaires 12 DISTRIBUTION B TO B Types de distribution B to B Le

réseau. De plus en plus d’activités se font au sein de réseaux, c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

matin, les ouvriers prennent leurs instructions auprès de leur chef d’équipe  4 procédés de coordination par standardisation : o Standardisation des procédés : réduit plus ou moins la liberté des individus. Exemple 1: Un montage de meuble Ikea, toutes les instructions sur la façon de monter le meuble sont disponibles, impossibilité de la monter autrement. Exemple 2 : Dans certains centres d’appels téléphoniques, les téléopérateurs contactent les clients en suivant des scripts très précis

3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon avantage car je valorise l’intelligence des salariées de mon entreprise