Stratégie American Airlines

années soixante-dix, les firmes multinationales (MN) ont développé des stratégies dont l’un des effets majeurs – par rapport à la thématique de ce colloque – a été de les émanciper de façon croissante des contraintes de localisation sur un territoire donné, national, régional ou local. Cette déterritorialisation des MN est passée par plusieurs phases, pas seulement au sens chronologique, mais aussi du point de vue des stratégies menées par ces firmes. Par conséquent, en une date donnée coexistent des

commercial sous les couleurs de la Pan Am le 26/10/1958 sur New York - Paris) A partir de 1966 : Douglas se trouve dans une situation financière désastreuse ; un scandale éclate à Wall Street (suite à la présentation de bilans financiers truqués). American Airlines fait un appel d'offre pour un nouvel avion, de la largeur du Boeing 707, capable d'atterrir sur n'importe quelle piste des grandes villes. 1967 : McDonnell reprend la compagnie Douglas. Quand Lockheed annonce en septembre qu'il est prêt à prendre

La nouvelle segmentation Accor (Bernard Clerc – Chef de Projet)  La filière RM chez Accor (Frédéric Toitot – Directeur du Programme RM Pass)  Jour 2 Bâtir une méthodologie de RM : L’analyse des données Historique   Bâtir une méthodologie de RM : La mise en place des Stratégies Mix/Prix  Le Mix : Les Scénarii d’Optimisation (Sophie Letard – Directeur Optimisation du Revenu France)  Le Prix : Le Pricing Dynamique chez Mercure (Fabien Peronnet – Pricing & Distribution Mercure)  Les Outils de RM chez Accor  Bâtir une mét

Stratégie Financière des Entreprises Thème 1: Le choix d’une structure de financement Thème 2: La politique de dividendes Thème 3: L’introduction en Bourse Thème 4: Les Fusions et Acquisitions 2 Thème 1: Le choix d’une structure de financement 3 Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre

Mémoire Confidentiel SOMMAIRE Introduction 3 I) Définitions des notions et mots clés + enjeux de la fidélisation 5 A) Notions et mots clés 5 B) Les enjeux de la fidélisation 10 II) La fidélisation : une réelle stratégie 13 A) Les étapes d’une stratégie de fidélisation 14 B) Les données chiffrées 17 C) Historique de la fidélisation 18 D) Outils et techniques de fidélisation 22 III) Nouvelles méthodes 30 A) Le marketing mobile 30 B) Le marketing sensoriel ou expérientiel

….... 6 Section 1: Evolution du marketing et émergence du marketing relationnel ……...… 6 Section 2: Les enjeux et missions du Marketing relationnel ………………………… 8 Section 3: la fidélité : arrêt sur le concept ……………………………………...….… 9 CHAPITRE 2 : stratégies et techniques de fidélisation …………………………….………. 15 Section 1: Les enjeux de la fidélisation …………………………………..;......……. 15 Section 2: les facteurs de fidélité …………………………………………………… 18 Section 3: les freins à la fidélité ……………………………………….……………. 24 Section

Fondation Belge des . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . de advergaming réalisée par Burger King . . . . . . . . . de marketing de rue réalisée par Dexia . . . . . . . . . . . de marketing de rue réalisée par Brussels Airlines . . . . de marketing de rue réalisée par Procter & Gamble . . . . de marketing provocante réalisée par Benetton . . . . . . 13 15 17 17 18 19 39 Application mobile réalisée par Exki . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 1. INTRODUCTION

résultats mitigés avec leurs filiales spécialisées dans la prestation de services informatiques. En fait, de telles filiales ne peuvent réussir que lorsqu’elles ont des compétences suffisantes. Un bon exemple est celui de Sabre, filiale d’American Airlines qui a réussi à commercialiser son système de réservations aériennes dans le monde entier. •L’externalisation transitoire. Le développement des plates-formes «client-serveur» a provoqué un essor important des contrats d’externalisation transitoire

rencontrer, et, convaincu, les emmène enregistrer dans son studio (The Plant Recording Studios) en Californie du Nord, avec la voix de Beyoncé en vedette22. Dans le cadre des efforts pour faire signer un contrat à Girl's Tyme chez un label majeur, la stratégie de Frager est au début de les faire participer à Star Search23, la plus grande émission de recherche de talents du moment22. Girl's Tyme participe à la compétition, mais échoue parce que, selon Beyoncé, la chanson interprétée n'était pas la bonne31

Price Strategic Focus Place Strategic Focus Promotion Strategic Focus Combining Strategies Mission Statement Summary SWOT Planning Worksheet SWOT Agenda Worksheet Strategic Focus Worksheet Mission Statement Worksheet References 5 Segmenting and Targeting Potential Tourists The Marketing Process Segmentation and Targeting Defining Terms The Process Undifferentiated, Concentrated, and Differentiated Targeting Strategies Undifferentiated Strategy Concentrated Strategy Differentiated Strategy Segmentation