Stratégie American Airlines

touristes. C’est le résultat d’une campagne de communication massive lancée notamment par le Comité martiniquais du Tourisme : « Martinique, fleur des Caraïbes ». Par ailleurs, il a permis le retour d’un opérateur aérien américain, American Airlines, via sa filiale American Eagle. Les touristes de séjour Depuis 1996, la fréquentation des visiteurs de séjour est nettement supérieure à celle de la population touristique excursionniste et croisiériste. Le nombre de touristes de séjour (hors plaisanciers)

nous avons pu aboutir à une approche globale de ces deux marchés étrangers et aborder les points essentiels d’une stratégie à l’export. Pour notre sujet, il convient dans un premier temps de présenter notre entreprise, puis nous analyserons le marché mexicain  et le marché américain; enfin, nous mettrons en place une approche des marchés mexicain et américain en termes de stratégie de coûts, de logistique, de réglementations et de marketing. Partie 1 Entreprise Oméga Vita

de prix Recommandations 40 Economie sur les coû ts 20 Progression du chif f re d'af f aires V aleur 0 1 2 3 4 5 6 Prof it de base Numéro de l'observation Coûts d’acquisition > Coûts de rétention Postulat de départ des stratégies défensives: Il coûte plus cher d’acquérir un nouveau client que d’essayer de conserver un client actuel (en moyenne, 5 fois) Publicité Coûts d’acquisition Marketing direct ? Coûts de rétention Bases de données One to One Promotion Distribution

l’économique. Le déploiement de cette enseigne concerne principalement l’Europe (Allemagne, Autriche ou Benelux). Hôtellerie haut de gamme Accor a fait de Sofitel son principal levier de croissance sur le segment du haut de gamme. Accor adopte une stratégie de croissance interne même si des acquisitions de circonstances peuvent lui permettre de s’adjuger certains emplacements rares. Ce parc hôtelier très riche permet à Accor d’être le seul groupe international présent sur tous les segments de marché

People's Rep. of China Australia Hong Kong SAR, China USA USA USA USA USA USA Australia USA USA Canada USA USA Singapore USA Canada USA USA USA USA USA USA USA USA USA USA Bermuda USA USA Hong Kong SAR, China USA Hong Kong SAR, China USA USA USA Canada American Samoa France USA Canada Chief Information Officer Carrier Services Director COO - Global Data Business CEO and Chairman Director- Product Marketing Chief Financial Officer Sales VP, AT&T Wholesale Senior Manager Director, Business Development

Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication et distribution Net économie : Caractérise une société dont

SOMMAIRE Postulats et hypothèses 3 Résumé de l’ouvrage 4 Critiques et discussion 21 Actualités 25 Bibliographie 31 Postulats et hypothèses Les technologies de l’information sont le support de la stratégie de l’entreprise. Les managers aux commandes de la stratégie ont fait dans le passé des choix non judicieux, victimes des modes véhiculées par les marchands de la technologie. En effet, malgré des investissements conséquents, les choix technologiques n’apportent pas les résultats

C) La mondialisation du marché du luxe  10 a) Les Etats-Unis 10 b) En Asie 11 Le Japon 11 La Chine 11 L'Inde 12 III.La notion de marque 13 A) Caractéristiques de la marque 13 a) Définition 13 b) Valeurs 13 B) Un pilier de la stratégie du luxe 14 a) Garantie d'originalité 14 b) Brand content: création de contenu éditorial 14 c) Initiation à la culture du luxe 15 IV.Les trois types de luxe 15 A) Introduction 15 a) Le luxe inaccessible 16 b) Le luxe intermédiaire 16 c) Le

Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales EXPOSE : STRATEGIE DE DISTRIBUTION D’UNE BANQUE Professeur  : Préparé par : Année universitaire : 2006-2007 SOMMAIRE Introduction Générale La banque a longtemps été un organisme financier qui se contentait de créer des produits de plus en plus performants ; elle essayait de vendre ses produits en vantant leurs mérites aux consommateurs. Elle se contentait donc de suivre une

capitalistique, risque d’instabilité législative et règlementaire. Une situation de crise comme celle qu’il y a eu en 2009 dans le secteur de l’aviation, a amené l’agence de notation Fitch Ratings à dégrader les notes des compagnies aériennes American Airlines, Delta Airlines entre mars et juillet 2009. De la position de l’entreprise sur le marché : ses produits, si elle est spécialisée ou pas, PDM (part de marché). C’est le cas de Pernod Ricard, en dépit de son fort endettement, elle couvre une grande partie