Stratégie Arcelor Mittal

Dietschy Gateshead Millenium Bridge Stade Beijing, Herzog et de Meuron L'acier: sélection i l'économie de la sidérurgie a été assez mouvementée ces dernières années, entre la fusion donnant naissance à Arcelor en 2001, puis celle de Mittal en 2004 et enfin celle d'Arcelor-Mittal en 2007, les innovations des produits à base d'acier utilisables en construction sont par contre plus discrètes. L'acier vit une période délicate: Il subit de plein fouet la concurrence des métaux plus légers comme

l’entreprise * dégager des profits sur du long terme (assurer la pérennité de l’entreprise) Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (groupe E.LECLERC), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshimi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoit (Deltas plus) ont des profits et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que nous retrouvons chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

multinationales restent pour la plupart originaires des pays de la Triade : Etats-Unis, Europe occidentale et Japon même si certaines multinationales des pays émergent commencent à les concurrencer (par exemple Mittal, entreprise sidérurgique indienne, qui a racheté l’entreprise européenne Arcelor) 5) L’entreprise McDonald’s a ouvert des restaurants surtout dans les pays riches de la Triade, c'est-à-dire là où les gens sont assez riches pour pouvoir être ses clients. 6) A travers ses restaurants, McDonald’s

firent faillite aux États-Unis. L’industrie était considérée à cette époque peu rentable et statique. Nous pouvons constater que les facteurs pour entrer dans cette industrie est difficiles et, que c'est Mittal Steel, une organisation déjà en place qui devient leader mondial en achetant Arcelor et que cela se poursuit avec des fusions d'entreprises à des prix élevés, ce qui laisse très peu de place pour les nouveaux entrants. (1) Le deuxième hexagone démontre que l'arrivé de deux nouveaux groupes

La part de marché : - La qualité des produits : - Leur caractère innovant : - Les services qui leur sont associés : Analyser leurs caractéristiques Quelle est la stratégie des concurrents ? - Par le volume visé - Par le segment visés - Par le couple/Produit envisagé ( identifier sur quels atouts leurs stratégies reposent et les éléments qui pourraient les mettre en difficulté) Conclure sur les opportunités et faiblesses de l'environnement Références : http://commerceinternational

matières Introduction 4 I. Manage Steel Center 5 1. Fiche d’identité 5 2. Manage Steel Center : tout commença en septembre 2000 6 3. Les commerciaux 8 4. Une entreprise à dimension humaine 8 5. Secteur d’activité 9 6. Stratégie du groupe 10 II. Mix marketing 11 1. Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse

le cas pour Arcelor, un géant de la sidérurgie, qui s’est formé au départ avec deux grands groupes privés, puis après la fermeture de plusieurs usines et de licenciements, l’entreprise a été nationalisée puis ensuite reprivatisée. Vers 2001, la fusion avec Arbed (au Luxembourg) et Aceralia ( en Espagne) a formé ce premier groupe d’industrie sidérurgique mondial qui possède moins d’implantations nationales mais une production qui exige un savoir-faire plus développé. Aujourd’hui Arcelor a fermé plusieurs

mondialisation de l’économie, ce qui nous renvoie souvent au commerce international, à ses auteurs et théories. Ce phénomène de mondialisation s’accompagne d’une recrudescence de situations de négociations internationales. Quelques exemples : • Fusion Arcelor-Mittal ; • Rounds de l’OMC ; • Traité de Lisbonne ; • Cas du nucléaire Iranien ; • Négociations internationales sur le climat…. Des auteurs comme Adler, Dupont, Faure et Rubin, Tung, Glenn, Hall ont réfléchi et écrit sur les caractéristiques des négociations

RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD 1 Editorial Les phénomènes de changement et de rupture dans les entreprises : trois exemples symptomatiques Ce cinquième numéro des cahiers du LARA se propose d’étudier à travers une approche pluridisciplinaire (stratégie, management et droit) l’entreprise confrontée à un environnement turbulent et changeant. Les trois articles proposés tentent de déterminer les enjeux, les moyens d’action et les risques auxquels est confrontée toute entreprise en situation de changement

38 Conclusion page 38 [pic] • Raison sociale : ArcelorMittal • Adresse : site Arcelor dunkerque Rue du comte Jean BP 2508 59760 Grande-Synthe • Siège social : 1 à 5 rue Luigi Cherubini