Stratégie Arcelor Mittal

directement des stratégies de production et d'internationalisation des FMN (firmes multinationales) Les I.D.E restent essentiellement concentrés sur les pays économiquement développés (Europe, États-Unis, Japon) mais les pays émergents sont entrain de se développer très rapidement. L'inde dans les services informatiques. La Chine et l'Inde prennent une place de plus en plus importante dans l'accueil des I.D.E. De nouvelles FMN originaire de pays émergents se développent (ex: Arcelor-mittal en Inde) notamment

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel Edouard Leclerc (Groupe Leclerc), Alain Afflelou (Groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (Arcelor Mittal) ont des profils et des personnalités très variées. Ils ont cependant des caractéristiques communes que l’on trouve chez tous les entrepreneurs. Il se démarque tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables

Table des matières • Chapitre 1 : Arcelor Mittal Chatelet • Chapitre 2 : Sécurité • Chapitre 3 : Rapport de stage • Chapitre 4 : Processus sidérurgique • Chapitre 5 : Le laminoir à chaud • Chapitre 6 : Les fours • Table des figures Figure : le premier producteur dans le monde Figure : la production d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la place d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la présentation de l’entreprise

le passé.! C'est la raison pour laquelle la conduite du changement est en général si difficile ou si longue. ! - Aller trop loin dans un sens est un contre changement se met en place de lui-même ou une opposition se crée ! ! Dans une stratégie de changement, il est nécessaire de se pencher sur les endroits ou l'évolution risque de heurter l'actif culturel de l'entreprise! !- Une entreprise en phase de croissance (externe (rachat d’entreprises)/international/ mondialisation) roi

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

pas inconnu, en effet, j’ai travaillé sur le site d’ARCELORMITTAL à Fos-Sur-Mer entre 2009 et 2010 à la coulée continue. J’ai ainsi pu avoir une idée du processus de fabrication de l’acier, et me rendre compte du panel d’aciers différents qu’Arcelor Mittal était capable de concevoir. Présentation de l’entreprise Le groupe ArcelorMittal est leader sur la plupart des marchés utilisateurs, notamment l’automobile, les appareils ménagers, la construction et la boite boisson

de stratégie. * Création de conglomérats  * Création de mastodontes  * Marchés financiers : impact sur son cours de Bourse. Une simple rumeur permet parfois de faire chuter le cours d’une action lorsque le marché estime qu’une acquisition n’est pas pertinente Dans tous les cas, les sociétés de bourse spécialisées dans l'arbitrage se chargent d'analyser les valorisations des offres. 2. Les fusions-acquisitions aujourd’hui Fusions-acquisitions célèbres : Mittal-Arcelor. BNP-Paribas-

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

l’entreprise s’est rattachée au groupe « Oxford Automobile ». Après de nombreux rachats, elle appartient depuis 2009 au groupe FSD et se nomme « SNWM La Vespière ». La localisation de l’entreprise dans une petite ville de province répond à une stratégie liée aux coûts et à la réactivité. Elle possède des locaux vastes permettant de recevoir une grande quantité de machine et d’appréhender un volume d’activité important. De plus, proche de l’A28, les livraisons sont assurées avec une plus grande facilité

aucune appréciation ni opinion sur les informations présentées • En particulier, si certains chiffres ou ratios relatifs à une entreprise donnée apparaissent en première lecture négatifs, ils peuvent en réalité être parfaitement justifiés par la stratégie ou la situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui