Stratégie Arcelor Mittal

dans le monde entier, ce sont des firmes transnationales qui produisent et vendent dans plusieurs pays. Cette concentration se fait par acquisition (une entreprise en achète une autre, notamment en achetant une majorité d’actions comme Mittal qui a racheté Arcelor : industrie sidérurgique) soit la concentration peut se faire par fusion, deux entreprises s’associent pour n’en former plus qu’une (GDF et Suez). 2. les différentes formes de concentration. Cela dépend de la branche de production des entreprises

développer de « s’appuyer » sur son identité ? Quels sont les avantages de cette démarche ? Quels sont les limites de ce choix ? De quels outils disposent l’entreprise pour concilier son développement et la gestion de son identité ? Quelles stratégies mettre en place pour gérer développement et identité d’entreprise ? Le développement influence t-il favorablement l’identité de l’entreprise ? Quels sont les enjeux liés au développement et à l’identité pour l’entreprise ? Quels sont les outils

Efficacité, analyse coût-bénéfice, dommages… Introduction à l’Économie d’entreprise Montée en puissance du droit de la concurrence comme instrument de régulation et d’intégration des marchés Contrôle des fusions-acquisitions Suez-Gaz de France, Arcelor-Mittal … Contrôle des comportements des entreprises en position dominante Microsoft, France Télécom, TF1, … Contrôle des ententes et accords inter-entreprises Entente entre opérateurs mobile, … Mise en place de nouvelles réglementations sectorielles

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

Efficacité, analyse coût-bénéfice, dommages… Introduction à l’Économie d’entreprise Montée en puissance du droit de la concurrence comme instrument de régulation et d’intégration des marchés Contrôle des fusions-acquisitions Suez-Gaz de France, Arcelor-Mittal … Contrôle des comportements des entreprises en position dominante Microsoft, France Télécom, TF1, … Contrôle des ententes et accords inter-entreprises Entente entre opérateurs mobile, … Mise en place de nouvelles réglementations sectorielles

l’augmentation de capital dans Longometal Armatures, activité développée initialement au sein de Longometal Afrique, amenant ainsi sa participation à 92%. En 2006, compte tenu des mouvements de concentrations qui animent la scène internationale, SNI, Arcelor et les actionnaires de référence Sonasid concluent un partenariat stratégique pour le développement de l’entreprise. L’objectif étant de consolider et développer la position de Sonasid sur le marché marocain et lui faire bénéficier du transfert de

Chapitre 2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation

leur diversité. II. LA CULTURE D'ENTREPRISE, UN OUTIL DE MANAGEMENT POUR L'ENTREPRISE La culture est un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de ses objectifs. A – La culture d'entreprise au service de la stratégie La culture est facteur de cohésion : elle résout les problèmes d’intégration (langage commun, communications facilitées..). Elle réduit l’incertitude liée aux comportements des salariés (zone d’incertitude de Crozier et Friedberg liée à

développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

ce mémoire de recherche est de présenter l’industrie des hedge funds de manière à en dégager deux aspects : d’une part, les caractéristiques de l’investissement alternatif propres aux hedge funds et, d’autre part, les spécificités des différentes stratégies qui les définissent. Ce mémoire examine également la performance des hedge funds ainsi que le risque de leurs rendements, tout en expliquant que la mesure de ce risque diffère de la mesure communément utilisée pour les actifs classiques (volatilité