Stratégie Arcelor Mittal

avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Le groupe propose à ses clients multinationaux une gamme complète de produits de qualité et des solutions globales qui répondent aux attentes

mais éloignement car incompatible avec rapprochement Dongfeng, qui investit lui à même auteur que l'Etat français donc moyen de protection d'un filon national en difficulté, très bonnes performances en Chine. Perte de 177 M€ en 2013 => nouvelles stratégies Renault: accords cadres de "flex-sécurité", délocalisation à Pitesti en Roumanie. (Déjà à Vigo en Espagne quand cette dernière avait intégré la CEE) Chine : Geely, automobile depuis 96, usines à Ningbo (port), 2007 rachète fabricant des

déficitaires. Entre la fin des années 1990 et 2003, plus de 50 sidérurgistes indépendants firent faillite dans le monde. Le XXIe siècle débuta pourtant par un profond remaniement de cette industrie. En 2006, Mittal Steel devint leader mondial en rachetant pour 28 milliards d’euros le géant européen Arcelor (lui-même résultat de la fusion des producteurs français, Espagnols, luxembourgeois et autres,… ). L’année suivante, le conglomérat indien Tata racheta l’Anglo-néerlandais Corus pour 13 milliards de dollars

intérêt. Question a : La décision prise par le groupe MITTAL est stratégique selon Igor Ansoff. MITTAL prévoit la suppression de 1400 postes c’est une décision stratégique car elle concerne les relations de l’entreprise avec sont environnement. Elle est exceptionnelle et appartient à la direction générale. Cela est fait sur du long terme parce que MITTAL, en 2006, a promis une création de 2000 postes supplémentaires, après son OPA sur Arcelor mais en 2008 il en décide autrement grâce à la crise

boom of the 30 glorious ones. Some mergers such as Arcelor have made it possible to become the world leader in flat products and special steels. Lastly, the Chinese market contributes enormously to the development of the demand for steel in the world and it is it which partly determined the price level. Negatives aspects Through this document, it is not only positive aspects of the merger between the two steel giants Arcelor and Mittal. Indeed, we subsequently analyze the negative aspects

Barnier montre au front face aux spéculateurs guy sur Barnier montre au front face aux spéculateurs BA sur Grèce, Portugal : les taux montent Elisabeth Studer sur Grèce, Portugal : les taux montent KAMEL sur Arcelor-Mittal : menace de grève illimitée en Algérie KAMEL sur Arcelor-Mittal : menace de grève illimitée en Algérie Sébastien sur Clôture CAC 07/05/10 : 3417 (-3.90%) el gringo sur Grèce, Portugal : les taux montent BA sur Grèce, Portugal : les taux montent kebabsa tarek sur Nicox :

bidonville de Lagos Sources: http://lagosaunigeria.over-blog.com/categorie-571847.html B. Un exemple de délocalisation : Gandrange En 1999, le site sidérurgique de Gandrange (Moselle) a été vendu pour un franc symbolique à Lakshmi Mittal, (devenu Arcelor Mittal, n°1 mondial de l’acier). En janvier 2008, un plan de restructuration est annoncé, qui prévoit la fermeture de l’aciérie électrique et du train à billettes de l’usine. En février 2008, Nicolas Sarkozy avait promis que l’État allait

caractéristiques présentes sont encore aujourd’hui le produit des régulations industrielles et des trajectoires «nationales» des trois dernières décennies – l’exemple des firmes indiennes et chinoises illustrera le propos. Cela étant, il apparaît que leurs stratégies de multinationalisation et leurs modèles d’affaires convergent de manière croissante – en particulier ceux des firmes indiennes, chinoises, brésiliennes, mexicaines – et rencontrent ceux des firmes globales «historiques». L’emergence de firmes multinationales

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation