Stratégie Bancaire Tunisie

http://www.memoireonline.com/12/07/814/m_rapport-stage-banque-populaire-rabat-kenitra8.html CHAPITRE I La banque société générale et son secteur d'activité I. Le secteur bancaire  marocain : Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques

1 BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE Présentation AIB du 24 février 2011 Communication financière BIAT2 Faits marquants et Réalisations de la BIAT : année 2010 Exposition des familles BEN ALI-TRABELSI & Cies3 Composition de l’exposition Provisions à constituer (en milliers de dinars) 2 230 Engagements à classer (en milliers de dinars) 5 906 En % du total des engagements de la banque 6,5% Dont engagements par signature (en milliers de dinars) 131 125 Total des engagements (en

.........15 2.1. Les besoins et les acteurs en présence.....................................................16 2.2. Le secteur bancaire, un investisseur parmi d’autres ? ...............................17 2.3. Quel rôle pour les banques françaises ?....................................................18 3. HISTORIQUE DE L’IMPLICATION GRANDISSANTE DU SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS...................................................................................19 4. CARACTÉRISATION DES EXPÉRIENCES

Malaisie ou dans certains pays d’Europe centrale et orientale comme la république Tchèque ou la Hongrie. Pour les pays dont l’attractivité est moindre, la réalisation des conditions préalables n’est pas suffisante et doit être complétée par des stratégies de promotion dirigées vers des firmes cibles. Par politique d'attraction des investissements étrangers, on entend toute action cherchant à attirer sur le territoire national ces investissements et qui sont censés créer des emplois, générer

MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire de fin d’étude Dédicace Je dédie ce mémoire ; A mon père Youssef, à ma mère Sabeh Pour leurs encouragements

profession libérales…) - Assurances des entreprises - Assurance des collectivités locales - Assurance maritime et transport - Assurances santé - Prévoyance, retraite, vie individuelle Les métiers de la banque : - Offre bancaire et épargne salariale - Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance) - Gestion d’actifs (Groupama Asset Management) - Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) - Gestion de titres (Groupama banque) - Gestion

compte non seulement son utilité pour sauvegarder les intérêts des autres parties prenantes, mais surtout sa fonction cognitive et, au travers des administrateurs, permettant d’accéder à des ressources et d’aider le dirigeant à élaborer de nouvelles stratégies. 2-1 : Rôle du conseil d’administration : La vision financière : L’approche financière privilégie l’investissement financier et fonde l’efficience sur la mesure de performance actionnariale et les systèmes incitatifs permettent d’aligner

industrie compétitive. La Banque mondiale recommande alors aux autorités du pays de mettre en place un comité de suivi du développement du secteur privé. Sa mission: Définir une stratégie pour doter le Maroc d'une industrie moderne et compétitive. Un an plus tard, le comité rend sa copie : la stratégie, baptisée «Le Maroc compétitif», est construite autour de grappes, des secteurs censés jouer le rôle de locomotive en tirant la croissance vers le haut. Le schéma est certes séduisant mais

1er Mars 2011 Conserver (inchangé) Objectif de cours : MAD 409 (vs. MAD 335) Un champion confirmé Fait : Publication des résultats annuels 2010. Analyse : Bien que la conjoncture économique ait été peu propice en 2010, le premier Groupe bancaire privé du Royaume parvient à dresser un bilan positif tirant profit d’une amélioration notable au niveau opérationnel et capitalisant notamment sur le renforcement de la contribution de ses filiales à l’international. En effet, au terme de l’exercice

année, son directeur - et fils du fondateur - compte mettre l'accent sur le Maroc, la Tunisie et le Sénégal. Tout un symbole au pays du pétrole roi. Le 19 juin, le Trophée Export 2011, qui récompense le meilleur exportateur algérien hors hydrocarbures, a été décerné aux Industries médico-chirurgicales (IMC). De fait, le leader national du consommable médical « fait preuve d'une constance et d'une véritable stratégie à l'export », souligne Ali Bey Nasri, président de l'Association nationale des exportateurs