Stratégie Bancaire Tunisie

en baisse de 4,5% par rapport à 2006. Mais la seule banque commerciale a enregistré une activité très dynamique., avec :20,35 milliards d’euros de fonds propres, 9,8 milliards d’euros de produit net bancaire. * Premier groupe bancaire par le nombre de ses clients * Troisième réseau bancaire * Banque de Référence des particuliers : 1ère banque des jeunes, 2ème distributeur de produits d'épargne et d'assurance vie, 2ème banque en immobilier, 3ème distributeur de crédit trésorerie hors

produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de production : Trois sites de production Usines de production et de logistique, teinturerie  Effectif employé : 550 salariés (2011) ANNEXE II  Stratégie globale : - Conserver une qualité de produit - Développer les gammes proposées - Agrégation de savoir-faire complémentaire - Se positionner sur plusieurs types de marché  Objectifs de l’entreprise : - Maintenir un certain niveau de prix

capital de la Raffinerie Africaine en Tunisie. Création de la société Cristal Tunisie, spécialisée dans le conditionnement des huiles non administrées, maïs et tournesol, en partenariat avec le groupe Hamila. • 2006 : La société Cristal Tunisie démarre son activité en septembre 2006 dans le domaine des huiles alimentaires sous la marque Cristal. • 2007 : Entrée de la La société française Lesieur dans le capital de la filiale tunisienne Cristal Tunisie à hauteur de 30%, ce qui ramène la

moindre coût. Ce dernier a connu une phase de démarrage, qui est généralement qualifiée de satisfaisante, mais très vite le marché financier a montré des limites pour se retrouver par la suite dans une situation presque léthargique alors que le marché bancaire présente depuis 2002 une situation de surliquidité. Quelques titres émis sous forme d’obligations par des entreprises ont permis de le relancer depuis 2003 et d’éponger une partie de ces liquidités. Certaines opérations ont été effectuées dans un

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique

ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de production : Trois sites de production Usines de production et de logistique, teinturerie  Effectif employé : 550 salariés (2011) ANNEXE II  Stratégie globale : - Conserver une qualité de produit - Développer les gammes proposées - Agrégation de savoir-faire complémentaire - Se positionner sur plusieurs types de marché  Objectifs de l’entreprise : - Maintenir un certain niveau de prix -

PLAN D'ACTION UE/TUNISIE 1. Introduction L’élargissement de l’Union européenne, qui est devenu réalité le 1er mai 2004, a profondément modifié la donne politique, géographique et économique de l’Union européenne, offrant l’occasion de consolider et d’approfondir ses relations avec les pays limitrophes de l’Union à l’Est et au Sud. Au-delà des relations existantes, la politique européenne de voisinage a pour objectif de proposer aux voisins de l’UE la perspective d’un degré élevé d’intégration économique

limite  à fournir  des  informations touchant au  commerce  international, aux échanges et  aux accords entre la Tunisie et les  autres pays   pour ceux  qui le sollicitent.   ► L’Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur – FIPA   Cette  agence  est  chargée  d’apporter  le  soutien  nécessaire  aux  entrepreneurs  étrangers  et  de  promouvoir  l’investissement  extérieur  en  Tunisie.   FIPA  et  ses  bureaux  à  l’étranger  forment  un  réseau  d’informations,  de  contacts,  de  conseils, 

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse

autorités du pays de mettre en place un comité de suivi du développement du secteur privé avec comme objectif de définir une stratégie pour doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Un an plus tard, le comité rend sa copie : « Le Maroc compétitif ». Une stratégie dont les principaux axes tournent autour de secteurs censés développer l’économie. Une stratégie que les gouvernements de l’époque jugeront trop pénible à réaliser. Dix ans plus tard, la croissance est jugée timide