Stratégie Bancaire Tunisie

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entrepriseSection 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique

sont parmi les plus élevés d’un groupe de pays à revenu intermédiaire comme la Thaïlande, la Malaisie, la Tunisie, la Turquie, la Bolivie, l’Iran, la Corée du Sud, les Philippines, l’Uruguay, la Hongrie ou la Roumanie (2). Une comparaison détaillée (3) des finances publiques du Maroc avec celles de pays comme le Chili, la Corée, l’Egypte, l’Espagne, l’Indonésie, la Malaisie, le Portugal, la Tunisie et la Turquie a révélé les conclusions suivantes (voir annexe 3) : Banque Mondiale, septembre 1995

Conditionnée 1.1. Présentation Le Fonds de Promotion de l'Huile d'Olive Conditionnée « FOPRHOC » a été créé en 2006 par l’Etat tunisien pour aider à la réalisation des objectifs de la filière de l'huile d'olive arrêtés dans le cadre de la nouvelle stratégie de promotion du secteur des industries alimentaires. Ce Fonds a pour objectif principal la valorisation de l’huile d’olive tunisienne à travers le financement des programmes de promotion générique de l’huile d’olive tunisienne conditionnée sur les

 Université Internationale De Rabat RAPPORT DE STAGE Titre : Stage en alternance en entreprise Rapport confidentiel Rapport non confidentiel Entreprise : Nom : AttijariWafa Bank Activité : Secteur bancaire Adresse : 2, bd Moulay Youssef - 20000  Casablanca  Téléphone : 05 22 2988 88 Fax : 05 22 29 41 25 Tuteur d’entreprise : M. Ahmed MIR Fonction : Responsable recrutement cadres et relations universitaire Elève : Nom : MAAOUNI Prénom : Yasmine Groupe : IBPM 2ére année

………………………………………………….................................. 3.3.3 Les résultats d’exploitation …………………………………………………………….………… 3.3.3.1 Le Produit Net Bancaire ……………………………………………………...………………. 3.3.3.2 La Marge d’intérêt ………………………………….………………............................................. 3.3.3.3 Les commissions nettes …………………………………………………………………. 3.3.3.4 Les autres revenus non bancaires……………………………………………...………………… 3.3.3.5 Les pertes sur portefeuille titres commercial et opérations financières………………………….. 3.3.3.6 Les frais

sont parmi les plus élevés d’un groupe de pays à revenu intermédiaire comme la Thaïlande, la Malaisie, la Tunisie, la Turquie, la Bolivie, l’Iran, la Corée du Sud, les Philippines, l’Uruguay, la Hongrie ou la Roumanie (2). Une comparaison détaillée (3) des finances publiques du Maroc avec celles de pays comme le Chili, la Corée, l’Egypte, l’Espagne, l’Indonésie, la Malaisie, le Portugal, la Tunisie et la Turquie a révélé les conclusions suivantes (voir annexe 3) : (2) Banque Mondiale, septembre 1995

d'attractivité sur une approche promotionnelle de type « Marketing de pays » axée sur la promotion de l'image attractive de son territoire en tant que site favorable auprès de groupes cibles d'investissements étrangers, par le développement d'une stratégie compétitive mettant en valeur ses atouts et potentialités. Le Maroc a ainsi entrepris, au début des années 1990 son travail de « séduction » vis-à-vis des investisseurs étrangers. Ce travail s’est tout d’abord manifesté par une série d‘amendements

Encadré par : Ayoub Mrabat Bokend abdellah Introduction Le marché bancaire évolue. Les différents acteurs du secteur déploient tous les moyens pour conquérir de nouvelles parts de marché et fidéliser leur clientèle. La concurrence est de mise. Cela fait des années que le secteur bancaire s'est déployé pour s'organiser face à une clientèle de plus en plus consciente de ses besoins. Apres une période ou l'ensemble des banques

Monétaire International, l’Union européenne), et les autorités tunisiennes, jusque en 2010 montrent la Tunisie comme un modèle économique et social voire un « miracle économique » à suivre dans toute la région de la rive sud de la méditerranée. De même le Davos (2009-2010) le « premier pays disponibilité des technologies les plus rapport du Forum Economique Mondial de a fait de la Tunisie « dragon de la région» en matière de compétitivité globale, de scientifiques, des ingénieurs

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire