Stratégie Bancaire Tunisie

voire dans le monde en la matière. En effet, le royaume est parvenu ces dernières années à s’ériger en véritable plateforme offrant des services de qualité aux compagnies européennes en quête de solutions compétitives pour le déploiement de leurs stratégies de sourcing. À ce titre, notons que la proximité géographique du pays qui se trouve à trente minutes à vol d’oiseau du vieux continent, sa stabilité politique, ses fondamentaux économiques solides, sa diversité linguistique, sa main d’oeuvre compétitive

Introduction Le secteur bancaire est un secteur à fort potentiel qui contribue de plus en plus à l’évolution économique du pays. A présent, ce secteur ravivé par la concurrence et le resserrement des marges et cherche un déploiement de ces activités afin d’assurer sa croissance. A cet effet, j’ai pu effectuer un stage de deux mois auprès de l’agence Oujda-TOBA d’ATTIJARIWAFABANK. Durant cette période, coïncidant avec la haute saison notamment la campagne MRE adoptée par la banque ; j’ai

dans la détermination de sa position concurrentielle sur le marché et ceci est d'autant plus vrai quand le produit est différencié. Par conséquent, étant donné la diversité des préférences des consommateurs, les entreprises peuvent focaliser leur stratégie à servir des niches de marchés pour répondre à une demande bien particulière. D'autres hors prix, tels la maintenance, la fiabilité, le service après-vente, etc. peuvent être des éléments décisifs dans la détermination de la compétitivité d'un produit

FINANCIER » > DES PERSPECTIVES DE CARRIÈRES STIMULANTES Contrôle de gestion, Gestion de trésorerie, Financement de l’entreprise, Stratégie financière, etc. MASTER 1 BANQUE ET PATRIMOINE 60 Théorie bancaire, Financement bancaire, Assurances, Stratégie bancaire, etc. MASTER 2 FINANCE D’ENTREPRISE 60 Financement de l’entreprise, Ingénierie et stratégie financière, Fiscalité des décisions financières, Gestion de trésorerie internationale, etc. MASTER 2 CONTRÔLE DE GESTION 60 Performance

Remerciement……………………………………..p3 Présentation de l’entreprise AWB………………...P4 Organigramme d’AWB……………………………P5 Postes de l’agence et missions a charge……………p6 Operations de guichet………………………………p7-8-9 Synthèse des principales opérations et transaction bancaires……………………………………………P10-11 Produits d’attijariwafa bank………………………...p12-13 REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération aux responsables

Informations Complémentaires Fonds Commun de Placement Financière d’Investissements Industriels et Immobiliers (ex-Financière Diwan) Fonds de Garantie pour les Revenus Irréguliers et Modestes Forward Rate Agreement First Time Adoption Guichet Automatique Bancaire Livre Sterling Grande Entreprise Gestion Globale des Risques Groupement Professionnel des Banques du Maroc Habitat Bon Marché Hors Taxes International Accounting Standards International Financial Reporting Standards Impôt sur le Revenu Impôt sur

personnelles de la banque qui nous a accueille et aidé plus spécialement le personnelles de l’agence commercial. le plan du rapport de stage : Introduction I. Chapitre 1 1. Le secteur bancaire algérien 2. Les banques algériennes 3. Les différents produits disponibles sur le marché bancaire algérien II. Chapitre 2 1. Présentation du groupe FRANSABANK 2. Présentation de FRANSABANK el djazair 3. Structure de la banque 4. Ses produits 5. Présentation de

de sa stratégie commerciale et ses actions de proximité en faveur de la clientèle cible.  Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : La Banque de Financement se positionne comme l’interlocuteur privilégié de la grande entreprise en matière de financement de projets. La Banque de Détail à l’International est structurée autour d’un réseau de banques locales basées dans les pays du Maghreb et d’Afrique sub-saharienne, notamment Attijari bank Tunisie et Attijari

assemblée composée « d'auditeurs » qui approuvait par la suite les comptes. Dans notre histoire contemporaine, c’est la crise de 1929 qui a remis en valeur l’audit. Cette crise s’est produite parce que l’information ne traduisait pas la réalité. En Tunisie, l'audit est d'utilisation récente, il est réglementé par l'article 13 du code des sociétés commerciales qui obligeant les sociétés dépassant un certain seuil en capital ou en chiffre d’affaire à désigner un commissaire au compte pour certifier leurs

1987 puis de l’OMC en 1992, le Maroc s’est engagé dans une politique d’ouverture internationale à travers la conclusion de plusieurs accords de libre-échange à savoir en 1996 avec l’Union Européenne (UE) entré en vigueur en 2000, en 2002 avec le Tunisie, l’Egypte et la Jordanie « Accord d’Agadir » et enfin en 2004 le pays a signé deux accords bilatéraux : le premier avec les Etats Unis et le second avec la Turquie entré en vigueur en 2006. L'objet de notre travail est d'évaluer l'impact de l'IDE