Stratégie Bancaire Tunisie

la plupart des pays africains sur ces deux volets. Le secteur financier, vecteur essentiel pour la conduite et la réussite de ces réformes, doit être inclus dans tout programme. L’assainissement, la restructuration et la modernisation du secteur bancaire ainsi que le développement des marchés de capitaux et des institutions financières sont importants. Mais pour assurer le succès des réformes, compte tenu des expériences passées, ce programme doit être adapté aux spécificités propres de l’environnement

« bling-bling ». Les entreprises des secteurs bancaires et immobiliers, notamment, ne veulent pas prendre le risque de se faire épingler pour délit d'ostentation», commente Georges Freiha, directeur associé du Meedex, salon du tourisme d'affaires et de l'événement à l'international. Les réunions d’affaires se concentrent à nouveau sur le contenu et le sérieux de l’événement. En Europe, la Méditerranée est à nouveau plébiscitée comme Malte, l'Italie et la Grèce. La Tunisie et le Maroc qui travaillent depuis

développement par l’ouverture économique du pays aux échanges internationaux ➢ Développer fortement les exportations tout en conservant les barrières à l’importation pour protéger les marchés agricoles ainsi qu’une partie des marchés industriels et bancaires. La priorité aux exportations est destinés à investir le marché des pays riches : exportation d’abord de produit à faible valeur ajouté, puis de biens plus élaborés. ➢ Politiques industrielles instaurés pour développer l’appareil de production

Mohamed EL MAHI La Bancassurance au Maroc Projet de recherches de fin d’étude, IGA Rabat (Maroc) Introduction  Pendant plus de quatre siècles, le métier de banque a été «l’art de faire fructifier l’argent» et le secteur bancaire s’est d’avantage attaché à développer les métiers de banque d’affaires, de marché, de capitaux, de banque des entreprises qu’à satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience.. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits

institutions financières I-1 les institutions financières monétaires (IFM) I-1-1 La banque centrale de Tunisie (BCT) I-I-2 Les banques I-I-3 le trésor public I-2 les institutions financières non monétaires (IFNM) I-2-1 Les institutions bancaires non monétaires (IBNM) I-2-1-1 Les banques de développement mixtes I-2-1-2 Les banques off-shore I-2-1-3 Les banques d’affaires I-2-2 Les institutions financières non bancaires (IFNB). I-2-2-1 Les institutions financières de collecte de l’épargne I-2-2-1-1 Le centre d’épargne

: Nom de la coordinatrice : Chérfia Kassar E-mail : Disponibilité à l’IHEC : Pédagogie : Pré requis pédagogique : Livre de référence : Supports pédagogiques Evaluation : Nombre de Crédits 6 Coefficient du module : 3 Stratégie d’évaluation : Contrôle Continu (30%) Examen Final (70%) 5 © IHEC Carthage, novembre 2013. Programme de la Licence Fondamentale en Finance Objectifs du module - Aider l’étudiant à développer une compréhension adéquate de la

institutions financières I-1 les institutions financières monétaires (IFM) I-1-1 La banque centrale de Tunisie (BCT) I-I-2 Les banques I-I-3 le trésor public I-2 les institutions financières non monétaires (IFNM) I-2-1 Les institutions bancaires non monétaires (IBNM) I-2-1-1 Les banques de développement mixtes I-2-1-2 Les banques off-shore I-2-1-3 Les banques d’affaires I-2-2 Les institutions financières non bancaires (IFNB). I-2-2-1 Les institutions financières de collecte de l’épargne I-2-2-1-1 Le centre d’épargne

également que l’effort de collecte de ressources à vue a contribué à la maîtrise du coût moyen de nos ressources. L’encours des Crédits Clientèle a atteint 1595 millions de dinars en évolution de 37% par rapport à l’exercice précédent. Le Produit Net Bancaire s’est élevé à 109 millions de dinars enregistrant une évolution de 18% par rapport à l’année écoulée. Les charges Générales d’exploitation (avant provision et amortissement) ont quant à elles atteint 65 millions de dinars soit une progression maîtrisée

obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financière C- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres

question qui touche tout type de firmes et les banques en particulier2. (analyse et évolution de mécanismes de gouvernance d’entreprise dans les sociétés d’Etat au Canada ; Boujenoui; Bouzec; Zeaghal ; université Ottawa, canada finance contrôle stratégie –volume 7,n°2, juin 2004,p.95-122). La notion de la gouvernance acquise une dimension internationale de premier rang vue son importance dans la création de valeur national, la stabilité de l’entreprise et sa pérennité financière. L’objectif de