Stratégie Bmw

Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation

concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8 Les bons ou les mauvais 9 Les stratégies du leader 9 L’accroissement de la demande

d’un meilleur alignement Pour être efficace, un système de rémunération doit non seulement comporter une bonne articulation entre lui-même, la stratégie d’affaires et les valeurs de l’organisation, mais il doit aussi être en adéquation avec les autres aspects de l’environnement externe et interne de l’organisation et plus particulièrement avec la stratégie de gestion des ressources humaines de l’entreprise. Selon la figure 1, faire de la rémunération un enjeu stratégique signifie : créer une cohérence

années 70 9 F. Les années 80 9 G. Les années 90 à nos jours 11 II / TOYOTA ET SA STRATEGIE PAR RAPPORT A SES CONCURRENTS 12 A. Le Toyotisme 13 B. Le JAT ou juste a temps 13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction

contrôles des émissions. Fort de son dispositif de production et de Recherche et Développement implanté dans 34 pays, Faurecia est le partenaire privilégié des plus grands constructeurs automobiles (VW, PSA PEUGEOT CITRONEN, RENAULT NISSAN, FORD, BMW). Ceux-ci reconnaissent son excellence opérationnelle et son expertise technologique. Figure 1: Précision L’environnement du groupe Faurecia correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui il interagit. Ces facteurs extérieurs

pas dû au hasard : outre le fait que les chars et autres blindés tiraient sur les habitations, la technique du « Blitzkrieg » employé par les allemands qui consistait à bombarder les villes pour que leur infanteries avancent plus facilement et la stratégie dite de la « Terre Brulée » employé par les soviétiques qui était en fait le principe simple de tout brûler derrière soit pour ne plus avoir une recrudescence de l'armée adverse, ont fait énormément de dégâts. Cependant, les Alliés lors du débarquement

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

| | | | | |Maîtrise des concepts du cours | | | | | | | | |Compréhension globale de la stratégie | | | | | | | | ÉVALUATION DE LA FORME | |A |B |C |D |E

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée de devises dans le pays. Introduit en Haïti