Stratégie Bouygues

COMPTE RENDU DE LA CONFRENCE DE BOUYGUES Le 04/12/2014 dans l’amphithéâtre du bâtiment Colbert sur le campus de l’ESTP, Cachan Objet : L’innovation chez Bouygues Rédacteur : Galonnier Benoist Sven Présent : Camille ARNAUD (Chargée des Relations Ecoles, Bouygues Construction) Maud COATRIEUX-FRANCOIS (Responsable RH, Bouygues Construction) Aline LEROUX (Cadre RH, DTP Terrassement) Julien BOURCERIE (Responsable innovation, Bouygues bâtiment Ile-de-France Rénovation privé) Carlos

Le chantier concerne la construction d’un double immeuble à Paris dans le 17ème arrondissement, situé face au Palais des Congrès, de l’autre côté du périphérique. Le maître d’ouvrage est Bouygues Immobilier qui a acheté le terrain, et les futurs exploitants de ces bâtiments seront la société Clarins, groupe de conception, fabrication et commercialisation de produits cosmétiques haut de gamme et  Marriott le groupe hôtelier, spécialisé dans l’hôtellerie de luxe. D’un coté, il y aura le futur siège

Concernant ton sujet, c'est assez facile de trouver des infos, suffit juste de choper des blogs ou des études déjà faites par des étudiants en étude plus avancées. : Segmentation téléphonie mobile, la segmentation chez les opérateurs (sfr, orange, bouygue...), la téléphonie mobile chez les jeunes (car le plus souvent, les opérateurs se tournent vers les jeunes avec des offre alléchantes car comme tu dois le savoir, les jeunes sont des prescripteurs et ont une très forte influence envers leurs proches

Apple. Cette exclusivité a dû prendre fin car les concurrents de Orange n'étaient pas d'accord. Les clients attendaient avec enthousiasme la vente de l'i-phone. Le marché La demande (les clients) L'offre (la concurrence) La stratégie commerciale Le produit Le prix La communication La distribution Le marché La demande La clientèle d'Orange est multiple et de tout âge. Orange France est le premier opérateur de télécommunications mobiles en France

forces concurrentielles Les facteurs clés de succès La filière de la téléphonie mobile française La téléphonie commence à se développer dès 1985 avec France Télécom, puis avec SFR en 1986. Véritable explosion du marché en 1996 avec l’arrivée de Bouygues Télécom. Marché très réglementé, car l’activité est soumise à l’obtention d’une licence délivrée par l’Etat. Marché qui est arrivé à maturité. De nombreux acteurs interviennent dans cette filière, des constructeurs de téléphones aux clients finaux

|Bouygues (89,5 %) | | |JCDecaux (10,5 %) | |Activité(s) |Opérateur de télécommunications | |Produit(s) |Néo4, Carte Bouygues Telecom (ex Carte | | |Nomad), Ideo,ideo fibre, Forfait Classic, | | |Évasio.2, Forfait Classic version Eco, | | |Évasio.2 version Eco, Neo4 version Eco, | | |Forfait Bouygues télécom

trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer qu’il y a, pour l’instant, trois opérateurs téléphoniques, possédant leurs propres antennes afin de communiquer (Orange, SFR, et Bouygues Télécom). C’est sur un marché déjà ultra concurrentiel sur lequel Free s’apprête à faire son entrée, et non seulement le fournisseur d’accès à internet (FAI) se lance dans une nouvelle activité, mais en plus, il se lance en tant que quatrième licencié

OPERATEURS DE TELEPHONIE LES DISTRIBUTEURS FRANCE TELECOM - ORANGE AVENIR TELECOM VIVENDI-SFR THE PHONE HOUSE BOUYGUES TELECOM TELE2 FREE-ILIAD CORIOLIS 5SUR5 DIRECT TELECOM MOBISTORE VIVREMOBILE TELECOM1 TEL AND COM PHOTOSERVICE-PHOTOSTATION PHONEO - comprendreladistribution L E C O M M E R C E E N F R A N C E FRANCE TELECOM STRATEGIE DE FRANCE TELECOM CHIFFRES CLES IMPLANTATIONS DES AGENCES FRANCE TELECOM DIRECT TELECOM-MOBISTORE comprendreladistribution

Quelles sont les stratégies d’entreprises dans le secteur de la téléphonie mobile ? TABLE DES MATIERES Introduction …………………………………………………………… Page 3 1. Stratégies marketing……………………………………………… Page 4-6 2.1. Stratégie marketing en téléphonie mobile…………………….. 4 2.2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière

réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom. a) Environnement Politique : L’environnement politique est très présent. En effet, de nombreuses autorités et institutions