Stratégie Bricomarché

10 au 15 novembre 2014 Bricomarché Sommaire : -Page d’accueil ……………………………………………………..page 1 -Sommaire...………………………………………………………….page 2 -Introduction …………………………………………………….....page 3 -Présentation du magasin et emploie du temps…….page 4 -Organigramme………………………………………………….....page 5 -Voies d’accès de Bricomarché……………………………...page 6 -Les marques principales de l’entreprise………………..page 7 -Historique de Bricomarché…………………………………...page 8 -Autres

Hier, c'est par un piquet de grève qu'ont été accueillis les clients de Bricomarché, rue François-Mitterrand. L'ensemble du personnel avait cessé le travail pour une durée indéterminée. Les 14 salariés entendent, par cette action, protester contre la dégradation des conditions de travail et le climat délétère au sein de l'entreprise depuis l'arrivée du nouveau directeur, il y a un an et demi. Ils expriment aussi des inquiétudes quant à leur avenir. En effet, comme l'explique Fabrice Bellec le représentant

des négoces aux particuliers.  Les 5 principaux groupes de distribution, qui exploitent différentes enseignes : Kingfisher , ADEO Groupe Auchan, MB Groupe, Bricomarché, et Bricorama. STATISTIQUE DE PART DU MARCHE DES GSB 5 % 3 % 10 % Le groupe leader en France GROUPE ADEO FRANCE GROUPE KINGFISCHER FRANCE MB GROUPE BRICOMARCHE BRICORAMA AUTRE ENSEIGNE 37 % est sans conteste Adeo avec 37% du marché regroupant Leroy Merl in, Aki, Bricocenter, Weldom et D o m p ro , a

Nouveaux concepts et stratégie offensive pour Intermarché Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins… Intermarché et le logo Mousquetaires désormais distincts Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM  Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins et les nouvelles identités visuelles associées. Afin de développer une stratégie « multifacette », l’offre

l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue l'entreprise Les concurrents Contraintes, menaces, opportunités subies IV. LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE V. MA MISSION CONCLUSION ● ● Identification de l'entreprise Fiche de synthèse ● BRICOMARCHE Longwy tel : 03.82.25.09.00 – Fax: 03.82.25.09.10 SIRET : 49339151000010 – NAF : 4752B Objet social : Bricolage,décoration,animalerie Siège social: Zone du Pulventeux, 54400 LONGWY Forme

L’étude de référence sur : Le marché du jardin à l’horizon 2012 Quelles stratégies de croissance dans un marché mature ? Le jardin s’est imposé comme la cinquième pièce de la maison. La perception du jardinage comme pratique ludique ou encore la tendance au cocooning sont de véritables aubaines pour les distributeurs. Mais exploiter ces filons ne suffit plus. Le marché du jardin est aujourd’hui à bout de souffle : le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Sur la période

STRATEGIE PROSPECTIVE LEROY MERLIN 1. Analyse du système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. 2. Tableau de bord stratégique 3. Les différents scénarios de croissance envisageables pour Leroy Merlin 1 1. Analyse du système concurrentiel Le marché du bricolage est détenu à 70% par les grandes surfaces de bricolage (GSB) 1er en France, 4ème mondiale, 2ème en Europe: Groupe Leroy Merlin qui regroupe 7 enseignes dont Leroy Merlin et des magasins discount Bricoman et Bricomart.

- Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze prochaines Introduction : Depuis quinze ans, on a eu de gros modèles de marketing stratégique. - Modèle 1 (+ ou – les années 1990) : Une

Ecommoy, … En terme de concurrents indirects, voici quelques exemples de points de vente qui les composent : Secteur Electroménager : Gitem Ecommoy, Darty / Electrodépôt Ruaudin, But / Digital Mulsanne, … Secteur Bricolage : Super Catena Ecommoy, Bricomarché Luceau, Catena Château du loir, … e) La typologie de la clientèle La clientèle de SUPER U est segmentée en 4 profils : La clientèle habituelle, alternative, d’appoint, et « zappeurs ». Ces profils sont définis principalement selon la fréquence

marché : Strenght = forces Weakenesses = faiblesses Opportunities = Opportunités Threats = Menaces Toute la recherche va se porter sur l’information qui va permettre l’élaboration d’une stratégie. On distingue alors deux types de marketing : -Marketing stratégique : identifier les besoins et définir une stratégie -Marketing MIX : agir sur le plan de marchéage ( les  « 4 P ») 4/ Le SIM (système d’information mercatique) A/Définitions Entreprise : C’est un système, une unité composée de différents