Stratégie Carrefour Inde

| | |Etats-Unis | | |Inde | | |Bangladesh |

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments

motive McDonald’s à continuer son implantation à l’étranger: au Japon en 1970 ; au Pays-bas, Panama, Allemagne, Australie en 1971 ; au Québec, au Salvador et en France (Créteil) en 1972... * Les restaurants sont implantés principalement aux carrefours stratégiques: centres ville, lieux touristiques, zones industrielles. -Standardisation du service (front-office) : Cela passe par le comportement du personnel, qui doit suivre là encore un manuel de règles précises. Il faut absolument sourire

spécificités. » « Maîtrise de la connaissance des politiques et systèmes de chacun pour rechercher ensuite une adéquation entre un marketing produit industriel et un marketing produit magasin. » « Optimiser les stratégies marketing produit et stratégies marketing d’enseigne en reconnaissant (du côté fabricant) le distributeur comme un client à part entière. » « Etat d’esprit qui vise à intégrer les contraintes, spécificités et objectifs du partenaire pour être « ensemble »

prospérité de notre groupe. Notre ambition de séduire un milliard de nouveaux consommateurs en est la clef. elle repose sur notre stratégie d’universalisation de la beauté, respectueuse de la diversité du monde. elle se traduit par des produits adaptés aux différents besoins, cultures et traditions de beauté et reflète aussi la richesse culturelle de nos équipes. avec cette stratégie, nous visons une croissance solide et pérenne. Croissance responsable, ensuite. parce que nous sommes persuadés que le comportement

lourdes. -1970-90 : remontée de filières. Commencent production produits HVA et 1er producteur disques durs. Attire FTN, 7000 s’implantent . - 2000’s :3eme raffineur mondial pétrole. De+ en + usines assemblages. •Atouts : -carrefour important : trait union chine/Inde. -organisation politico-économique particulière, démocratie parlementaire, société verrouillée par un clan. Nathan seul candidat par ex. Mais stabilité politique. Libéralisation → souplesse adaptation. -la population est bien

premiers pays importateurs. Sa part de marché s’est donc vue augmenté de 0,19 % par exemple avec les Etats-Unis et 0,08 % avec la Chine. La France est également en progrès dans les 4 pays qui constituent se qu’on appelle les BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine).il s’agit d’un facteur important en matière de commerce internationale dans la mesure ou ces pays sont des pays en développement avec notamment le monstre Chinois. En effet, ces derniers nous procure une augmentation et donc des gains considérable

et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne (Jeff de Bruges, Léonidas, etc.). Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que les principaux acteurs de la distribution en France) sont donc les intermédiaires indispensables et représentent

ECOLE SUPERIEURE DU COMMERCE EXTERIEUR MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Le marché laitier en Inde Un marché porteur et les opportunités pour les secteurs agroalimentaire et agroindustriel français d’y transférer leurs technologies et leur savoir-faire Tuteurs : Etudiant : Monsieur Mano Madi et Monsieur Cooper Halimi Daniela Brückner Date de remise : 20.06.2005 Remerciement Par la présente j’aimerais bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé et supporté à rédiger le travail suivant

(fitness, textile et sports de combat) et naissance d'OXYLANE. 2009 : Olivier Leclercq remplace son père, Michel Leclercq, à la présidence du groupe Oxylane. Pays de production.( Voir annexes) Brésil, Chine, Corée du sud, France, Ile Maurice, Inde, Italie, Japon, Madagascar, Maroc, Pologne, Portugal, Roumanie, Taiwan, Thaïlande, Turquie, Vietnam Pays de vente au détail. France, Espagne, Italie, Allemagne, Angleterre, Belgique, Chine, Portugal, Hongrie, Pologne, Pays Bas, Brésil. I/ L’ENTREPRISE :