Stratégie Carrefour Inde

le monde concentrent 80% de la vente au détail. (Etats-Unis, Japon, Allemagne, France, Italie, Royaume-Uni et Espagne). Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à s’internationaliser (Wal Mart est présent dans 10 pays, Carrefour dans 30, Ahold dans 25, Homedepot dans 4 et Metro dans 22). Aussi, les 5 groupes les plus importants représentent plus des 2/3 du marché alimentaire. Ainsi nous pouvons nous rendre compte de la puissance des entreprises qui évoluent sur le secteur

dans le PIB mondial | % en 2005 | % en 2006 | % en 2007 | % en 2008 | triade | 74,26 | 72,1 | 70 | 67,76 | BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) | 10,3 | 11,66 | 12,99 | 13,8 | Reste du monde | 15,44 | 16,23 | 17,01 | 20,11 | TOTAL | 100 | 100 | 100 | 100 | La BRIC devient Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine. Aujourd’hui on parle de BRIMCK : Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine, Koweït L’idée c’est que 50% du PIB mondial serai réalisé par les pays émergents. Les flux du commerce international :

Stock Exchange = la bourse des actions de NY) Ex: NYMEX: baril de pétrole à NY Ex: NASDAQ: indice boursier à NY, il quote/évalue les actions des sociétés "high-tech" Ex: Autre gdes places boursières: Sao Paulo (Brésil), Shanghai (Chine), Bombay (Inde), Hong Kong (Chine), Bangkok (Thaïlande) ® Ce marché mondial de capitaux fonctionne en interconnections par l'informatique & en continu par le jeu des décalages horaires ® Les capitaux cherchent également à se placer ds des paradis fiscaux comme

géopolitique interne de l’Inde en générale c'est-à-dire ce qu’elle était avant son indépendance. Il s’agit donc d’un territoire englobant la République indienne, le Pakistan et le Cashmere. Suite à la seconde guerre mondiale, deux courants s’opposent en Inde. Le premier dirigé par Gandhi et Nehru, est calqué sur le modèle occidental où la république est laïque. Le deuxième est en faveur d’un état religieux et musulman. Gandhi et Nehru, se trouvent face à un pays où les différences culturelles sont très

important de remarquer qu’entre 1971 et juillet 1972 McDonald’s s’est implanté en Europe , en Océanie et en Amérique du sud . Dans une deuxième phase ( 1990-1992 ) McDonald’s s’implante en Asie et en Afrique. On peut en déduire que McDonald’s a une stratégie d’expansion très réfléchis . L'entreprise McDonald's ne cesse d'augmenter son chiffres d'affaires, ce qui peut expliquer sa forte implantation dans le monde , comme le montre le document ci contre ( article paru dans Télépoche

transferts. Il insiste à juste titre sur les formes sociales d’appropriation des objets techniques à travers une triade de comportements (par exemple rejet, acceptation, adaptation). Ces transferts sont inhérents au système capitaliste et obéissent aux stratégies expansionnistes des entreprises. Ce qui est nouveau c’est l’environnement qui favorise leur expansion et légitime leur bien-fondé et dont les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) ne sont que le dernier avatar. On

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

Districts Italiens………7-8 I.E. De la géographie à la stratégie…………………………………………..9 I.F. Les accélérateurs de la géostratégie……………………………………10 II. Le Bassin Méditerranéen : Une place stratégique…………………………………11 II.A. Les accords d’associations et l’Union pour la méditerranée……….12 II.B. Les conséquences des A.A sur la Tunisie………………………………12-13 II.C. Les pays du Maghreb au cœur de l'Union Méditerranéenne……….13 II.D. Bassin Méditerranéen carrefour du monde…………………………..14 II.E. Une région géostratégique……………………………………………

charbon etc.. ( Favorise pays exportateurs. 1970 : Pour le Nord progression / à 1950 Effondrement pour PVD. 1970 : DTE. On est à la fin de 15 années de chute des cours. On est avant les chocs pétroliers. 2ème cause : stratégie de ces pays : stratégies autocentrées (substitution des importations, on importe peu et exporte peu), marginalisation de ces pays dans E mond°. On essaye le plus possible de se dégager de la dépendance des pays développés. Progression des PEP en 1970

après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution.  Néanmoins Hermès qui a toujours su rebondir par le passé en diversifiant son activité est aujourd’hui à un carrefour important. Victime de son succès, la société attise les appétits de ses concurrents à commencer par LVMH déjà présent dans le capital