Stratégie De Différentiation

La stratégie d'entreprise sur marché oligopolistique : théorie et illustration empirique Un oligopole est une situation où sur un marché il existe un faible nombre d'offreur et un nombre important de demandeur pour un bien homogène. Un duopole est un oligopole particulier avec uniquement deux offreurs. Dans un duopole, les entreprises maximisent leur profit, chacune de leur côté. Elles connaissent leur fonction de demande et chacune fait l'hypothèse que ses décisions

restreint. Une grande partie de la population car la population n’a pas de véritable pouvoir d’achat. Positionnement plus global. Stratégie Stratégie de différentiation avec un positionnement a l’international global. L’entreprise joue la carte du faible cout de la voiture pour une qualité meilleure que son concurrent dans les pays émergents « Lada ». Stratégie de différentiation avec un positionnement a l’international global. L’entreprise joue la carte du faible cout de la voiture pour une qualité meilleure

CGE – Parcours 2 – Session 2009/2010 Devoir Stratégie 1 - Quelle est l'intensité de la rivalité entre les firmes concurrentes ? La concurrence intra sectorielle représente la rivalité entre les concurrents déjà existants dans un secteur .Pour l’analyser, on s'intéresse à la concentration du secteur, c'est à dire au nombre, et la taille des concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

Chapitre 11 - Le choix entre une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation 1. La stratégie de domination par les coûts Pour affronter la concurrence, les entreprises peuvent décider d’adopter une stratégie de domination par les coûts. Cette stratégie conduit souvent à une production ou une distribution de masse de façon à atteindre la taille suffisante ou la taille critique qui lui permette de générer des économies d’échelle et des effets d’expérience. 1.1 La recherche

Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage concurrentiel Phases de la stratégie 1. Diagnostic stratégique a. Diagnostic externe b. Diagnostique interne c. Analyse parties prenantes 2. Choix stratégique a. Stratégie concurrentielle (prix + différentiation) b. Stratégie entreprise et différentiation 3. Sélection & évaluation a. Évaluation performance b. Analyse d’écart c. Évaluation des options 4. Déploiement stratégique

27 1. IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS DE PERFORMANCE 1.2. MÉTIER ET DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES (DAS) QUEL RÔLE POUR LE MARKETING? Pouvoir définir le métier avec précision Comment? En étudiant l’organigramme qui est Le reflet de la stratégie et du métier Chaque fonction révèle une compétence particulière Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA En étudiant la concurrence pour mesurer ses compétences à celles des meilleurs (benchmarking) 28 1. IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS

(compétitivité interne) et sur les marchés extérieurs (compétitivité externe). Compétitivité prix/produit La compétitivité-prix correspond à une situation où la compétition entre les entreprises porte sur des produits homogènes dont la seule variable de différentiation est le prix. La compétitivité produit (ou compétitivité structurelle, ou hors prix) dépend quand à elle des caractéristiques du produit mis en vente. Dans ce cas, il y a hétérogénité des produits : sur un même marché, les produits vendus par

executives a systematic way to collect and analyze public information about rivals and use it to make better decisions. Differentiation and IntegrationOrganizational differentiation is the differences in cognitive and emotional orientations among managers in different functional departments, and the difference in formal structure among these departments. One outcome of high differentiation is that coordination among departments becomes difficult. More time and resources are devoted to achieving coordination

STARBUCKS, coffee shop devenu industriel du café : un succès durable ? Etude de cas octobre 2010 1. Identifier et caractériser la stratégie Starbucks : Stratégie générique : Crée en 1971 par trois universitaires passionnées de café et inspirés par le concept d’Alan Peet sur le marché du café de qualité, Starbucks devient en quelques années la plus grande chaine multinationale de café. Depuis 1982, Howard Schultz, leader charismatique et visionnaire, souhaite créer une expérience unique