Stratégie De Différentiation

geographic markets Deterrence Strategies (1) Strategies to increase the cost and risk of entry • • • Erect structural barriers: licenses, regulation Reduce the quality of information on costs and demand • Increases uncertainty Make retaliation more credible and accommodation less credible • Raise (your own) exit costs • Build financial reserves • Select high fixed-cost technologies • Establish a reputation for aggressive behavior Deterrence Strategies (2) Strategies to reduce the incentive

par les firmes pour empêcher une entrée : Baisse des prix (hormis vente à perte) Surinvestissement (Coût de production, R&D, communication) 4 Rythme de l’innovation, communication et stratégie Le rythme de l’innovation existant en termes historiques sur un marché est également déterminant de la stratégie que la firme peut adopter. On peut distinguer quatre grands types de branches : Branche à renouvellement technologique lent Branche à renouvellement technologique continu Branche à renouvellement

général pour pouvoir répondre aux besoins des voyageurs. MEA adopte une stratégie qui consiste à familiariser les produits selon les pays de destination de ses voyages. Par exemple si la destination d’un voyage est vers les pays du golf Arabe, les plats offerts sont surement des plats Arabes. De même la stratégie de communication est étudiée selon la culture du pays et cela dans le but d’être plus proche aux voyageurs. Cette stratégie dépend des nationalités des voyageurs avec MEA. Micro environnement

intégrant le marché de l’électroménager grand publique. 4. Il existe 3 stratégies de domaines :  La domination par les couts  La différentiation  La focalisation. La stratégie adoptée par France cuisine est une stratégie de différentiation. En effet, elle propose une offre limitée très haute gamme dans des magasins spécialisés dans les arts de la table en évitant les grandes distributions. Elle opte aussi pour une stratégie de focalisation en entrant sur le marché du petit électroménager et en

       Introduction I. Définition de la stratégie de focalisation II. Le But de la stratégie de focalisation III. Les Conditions de mises en œuvre d’une stratégie de focalisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Deux applications: Atari et Quick Conclusion Une entreprise est amenée à élaborer des stratégies concurrentielles appelées génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages

stratégiques => Comment on s'y prend pour appliquer les idées stratégiques Dédisions opérationnelles : traduction sur le terrain prises toute en haut (magasin). La plus belle des stratégies se fait sur le terrain. Les liens entre les coûts et les décisions stratégiques Porter Michaël : Stratégie domination par les coûts l'entreprise cherche à être le leader en ayant les coûts les plus faible. Deux effets : Économie d'échelle : le coût moyen diminue au fur et à mesure

Danone croit de 12,9% et détient désormais 40% des parts de marché. Au Brésil, Danone avec la marque Bonafont détient 30% des parts de marché. Danone mise donc sur une valeur sûre grâce à l'eau en bouteille, une liquide précieux et nécessaire. Stratégies mises en place Tout d'abord, Danone mise principalement sur une orientation à long terme, en effet l'eau est nécessaire et Danone est sûre d'en vendre pendant très longtemps, de plus Danone mise sur une image de marque, elle à crée une valeur

production a bon marché.  L’avantage concurrentiel grande est liée avec l’utilisation des technologies modernes, des ressources qualitatif et couteuses qui peuvent créer des produits uniques sur le marché. L’obtention du cette stratégie est très difficile, nécessite des ressources financières et du temps, mais assure un avantage pour une période longue. L’analyse stratégique des couts : le processus à l’aide duquel l’entreprise peut créer l’avantage concurrentiel

500 points = 25 euros de réduction Chaque ami converti offre 50 points Différentiation Progressiste: -10 % customisation Conventionnel: -10% sur une retouche simple Frais de livraison offert sur le site Les avantages relationnels Les avantages communs à tous les membres: Cadeaux Offres spéciales Réservation de produit SMS ou appel lorsque le produit est prêt Ventes et soldes privées Différentiation Progressiste:  Réception de conseil mode  Newsletter des célébrités portant

distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 0.1.3 Contingence structurelle Les changements dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise. Exemple de variables contingentes : - La stratégie : nécessité de s’adapter selon la stratégie - technologie : nécessité de s’adapter selon la technologie - taille de l’entreprise - environnement : selon qu’il est stable ou instable - historique, âge de l’entreprise 1 Les variables contingentes internes 1.1 L’AGE