Stratégie De Différentiation

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité

II. The adopted strategies T oday the group is consists of 56 000 persons working on the various business sectors. After numerous strategic repurchases, the group counts more than 1500 stores in the world today where are sold about fifty prestigious brand of the group. The group LVMH is equal to be the ambassador of the western lifestyle in the fact that it is of more sophisticated. A. The strategy corporate LVMH and its strategy of specialization The group LVMH is the leader on the

but, chacun à un objectif propre.( les organisations ne sont pas dotées d’une rationalité parfaite, il n’y à pas de rationalité unique. • La liberté relative des acteurs • Dans ce jeux de pouvoir, les stratégies sont toujours rationnelle mais rationalité limitée. L’individu choisit la solution la plus satisfaisante. Trois concepts clef de l’analyse stratégique 1/ Le concept de pouvoir : le pouvoir est la capacité d’obtenir que dans la relation de

STRATEGIE : Les DAS : Domaines D’activités Stratégiques : Le DAS permet de découper l'activité de l'entreprise en segments (domaine d'activité); Un DAS peut avoir plusieurs objectifs, mais un seul métier ; une seule mission. Quand on change de métier ou mission, on change de DAS. Par exemple pour Orange c'est la téléphonie et l'internet. Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation

la demande • Une solution a un problème Soit … UNE QUALITE DE SERVICE ! LES ENJEUX DE L’ACCUEIL • Vecteur d’image • Vecteur d’efficacité, de com et de differentiation d’une organisation • Climat favorable aux echanges • Fidelisation d’un client, partenaire • L’insatisfaction des client • Rentabilité de l’entreprise LA STRATEGIE D’ACCUEIL Etapes : 1. Etablir un diagnostic sur l’accueil en vue d’apporter des solutions aux dysfonctionnements constates et de proposer des améliorations

l’entreprise sous contrainte d’un profit minimum imposé par les actionnaires (via le rôle informatif du marché boursier) =f(taille E sous C d’un Profit min imposé par les Act) GRAPHIQUE : a. l’augmentation des coûts fixes a un effet sur la stratégie prix de l’E ;ce modèle aboutit à la même quantité d’équilibre que le modèle classique de profit max, si les actionnaires disposent d’une information correcte. b. Des études montrent que les dirigeants des grosses E recherchent plus la taille absolue

En termes de réglementation sur le prix, d’accès aux marchés, de standards, de normes, de politique fiscale ou sociale, de concurrence ? Le modèle des forces de concurrence de Porter est probablement l'un des outils les plus souvent utilisés en stratégie commerciale.   La menace des nouveaux entrants dépend de : * Présence / Absence dans le secteur d'économies d'échelle influençant la rentabilité. * Besoins en capitaux/investissement. * Coûts de remplacement pour le client.

Définition - La concurrence pure et parfaite - La concurrence imparfaite - Les cinq forces concurrentielles - L’analyse des caractéristiques des concurrents - Les différentes sortes de concurrents - Les stratégies des concurrents - La conclusion - Définition : La concurrence c’est la rivalité d’intérêts entre des entreprises industrielles ou commerciales qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité…

posé :Comment amener l’entreprise vers la création de nouvelle source de richesse et d’avantage concurrentiel ? 6) Solution : Stratégie selon Ansoff de diversification de redéploiement (tire des avantages de son marché d’origine du médicament générique pour allé sur celui du médicament spécifique) Donc selon Chandler une nouvelle structure doit en découlé (car c’est la stratégie qui définie la structure) et dans ce cas précis, dans la nécessité de généré de l’innovation une structure adhocratique était