Stratégie De Différentiation

GROUPE 5 Bracat Johanna Chaieb Sonia Decay Elodie Gulzar Myriam Kaya Eda Rachel Sandrine CAS DE MSO : NRJ MOBILE I/ Analyse externe : Matrice d'Ansoff  : Stratégie de diversification [pic] NRJ Mobile est un MVNO (opérateur virtuel de réseau virtuel ne bénéficiant d'aucune infrastructure propre) commercialisée par le Groupe NRJ et le groupe Crédit mutuel qui est aussi son actionnaire à 10% NRJ mobile fait partie du service de téléphonie mobile de cartes prépayées (de 5 à 65

(la richesse) -La rationalité limitée, erreur de raisonnement -Pas assez d’effort -Egoïsme limité Table des matières Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures 2 Chapitre 2- La gouvernance des entreprises 6 Chapitre 3- La stratégie d'entreprise 12 Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures Marx : le capitalisme connaît des phases, il a une histoire. Au 20ème siècle, la figure centrale du capitalisme était la grande firme industrielle et elle a été décrite

Stratégie - Etude de cas Crocs Question 1 : Les inventeurs du sabot en mousse d'éthylène cherchaient de nouveaux débouchés pour leur procédé de fabrication. Ils ont développé un nouveau produit utilisant leur savoir-faire et leur matière première spécifique, s'inscrivant ainsi dans une stratégie déduite. Les fondateurs de la société Crocs, au contraire, se sont placés dans une démarche de stratégie construite. C'est en en effet en révolutionnant les us et coutumes du secteur de la vente

-La tendresse -Goût, couleur, effet -2 secteurs : bonbons, chewing gum : Fun et transgression -Fraicheur -Bonbon brut, effet stimulant -Plaisir -Naturelle -Différent, décalé -Modernité, décalé GMS & vente au détail EUROPE ASIE La stratégie d’entreprise : La stratégie de Cadbury France se divise selon 3 axes : -se concentrer sur ses cœurs de métiers en confiserie -bâtir des positions solides et durables sur Les marchés régionaux -se développer via une politique de croissance Interne et d’acquisition

de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5

choisir sa stratégie de positionnement. Exemple : Coca-cola vise le marché des jeunes et positionne son produit en termes de gaieté, de joie de vivre et de séduction. En fonction de la carte perceptuelle établie (de la place occupée par les concurrents et des opportunités du marché), l’entreprise peut opter pour trois stratégies distinctes : Stratégie | Avantages | Inconvénients | Exemples | Imitation :Occuper la même place qu’un produit concurrent. | Les coûts de différentiation et de recherche

diagnostique stratégique sans lequel aucune prévision n’est crédible, et aucune décision ne peut être prise en minimisant les risques. La maitrise de l’information sur les marchés et le fonctionnement de l’entreprise permettront alors de définir une stratégie marketing globale. Le marketing opérationnel : il concrétise les choix de marketing stratégique et les traduit au travers d’un ensemble de variables opérationnelles (4P : Product/Price/Place/Promotion – Marketing Mix – Plan de marchéage) qui permettront

* Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation basée sur la qualité (au niveau concurrentiel) * Le prix peut être élevé car produits de qualité * Stratégie de spécialisation (voire focalisation) : vêtements en cachemire * Stratégie de diversification verticale * Stratégie d’intégration vers l’aval 3. Modalités de développement

exploring new business basics that provide organisations with survival tips for today and a blueprint for tomorrow’s growth. The global management consulting industry (MCI) has, for many years, played an important role in crafting the strategies of most of the top organisations in the world. The insightful information gained from bringing in an external management consultant was considered valuable and therefore very expensive. This allowed the global MCI industry to develop into

------------------------------------------------- Les stratégies d’entreprises ------------------------------------------------- Stratégie à une activité ou stratégie de créneaux[modifier] ------------------------------------------------- Stratégie de concentration[modifier] Le fait de s'engager dans un segment de marché généralement de taille moyenne ou peu de concurrents sont présents. ------------------------------------------------- Stratégie de spécialisation[modifier] C'est effectivement