Stratégie De Différentiation

différenciation et diversification 1. La stratégie de différenciation 1. Différenciations vers le haut et vers le bas 2. La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3. La diversification des acteurs du monde de la musique La stratégie de niche dans la musique 1. Qu’est-ce qu’une stratégie de niche ? 1. Définition 2. Les critères

Chapitre I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

Chapitre I : la stratégie marketing au niveau de l’entreprise……………….4 I- la notion de la stratégie…………………………………………………………………..4 II-les différents niveaux de l’analyse stratégique…………………………………4 III-les instruments d’analyse stratégique……………………………………………..6 Chapitre II : la stratégie marketing au niveau de l’activité…………………..10 I-l’analyse - diagnostic ………………………………………………………………………..10 II-formulation des options stratégiques……………………………………………….10 Chapitre III : la stratégie marketing au niveau

secteur concentré et intégré Arbitrages juridiques sur les barrières stratégiques : concurrence par le mérite vs stratégie anti-concurrentielle UV GE20 35 2-3 Les barrières à l’entrée Implications (2/2) Caractère temporel des BE Des BE non figées qui sont plus des obstacles à l’entrée Une variable de la dynamique concurrentielle et compétitive : des leviers à activer et des stratégies de contournement Au-delà de la dichotomie entrée possible vs entrée impossible L’avantage des groupes UV GE20

ou organisations va développer sur son/ses marchés une stratégie concurrentielle explicite ou implicite qui lui est propre. a). L’intégration réelle du marketing dans la stratégie de l’entreprise Indépendamment de l’aspect opérationnel il est important que le marketing soit intégré complètement à la stratégie de l’entreprise permettant de développer et d’identifie des domaines concurrentiels et surtout de mettre en place des stratégies spécifiques pour chacun de ses domaines. Il ne faut

Séminaire d'Études de Cas de Stratégie d'Entreprise (ECGE 1327) Anheuser-Busch : Analyse du secteur industriel de la bière et de l’entreprise Groupe 5 : - Evaristo Marina Oger Pierre-Henry Da Silva Hugo Weiser Fabian Année académique 2006-2007 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 1.1 Historique d’Anheuser-Busch 1.2 Historique de l’industrie de la bière 2. Analyse externe 2.1. Analyse PESTEL 2.1.1. Economique 2.1.2. Politique 2.1.3. Socioculturelle 2.1.4. Technologique 2.1.5. Ecologique

------------------------------------------------- Question n°2 ------------------------------------------------- Déterminez comment a évolué la stratégie générique de Palm à la suite de l’arrivée successive de Microsoft, du Blackberry et de l’Iphone Au départ quand elle n’était pas menacée par la concurrence, l’entreprise Palm avait adopté une stratégie basée sur la différentiation (innovation avec le Palm Pilot). C’était les seuls à produit à la fois le matériel (Palm Pilot) et le logiciel d’exploitation (Palm

entrants : 3/ - La stratégie de différentiation : Rocheclaire utilise la stratégie de Porter. Elle se fait distinguée grâce à une eau minérale riche en calcium et magnésium et sans nitrates, cela intéresse les consommateurs. L’entreprise accentue sur les bienfaits des minéraux physiologiques, mais aussi sur les normes choisie en matière de sécurité alimentaire et de développement durable sont aussi des éléments distinctifs aux yeux des consommateurs. Grace à cette stratégie Rocheclaire espère une

commercialiser dans son enseigne. La finalisé d’IKEA est tout d’abord de minimiser ses coûts (finalité financière), de proposer des prix bas accessible au plus grand nombre (finalité sociale), de fidéliser ses clients puis qu’ils adoptent une stratégie d’humilité et de simplicité afin de rester à leurs écoute. Cela dit sa finalité première est de devenir l’entreprise qui a le monopole en France. 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA sont : - ses prix discount : IKEA propose aux consommateurs

| |( Le problème à résoudre : | |Parvenir à passer d’une stratégie marketing« tous azimuts » en phase de croissance, à une stratégie plus clairement affirmée pour confirmer la | |notoriété de la marque et permettre une fidélisation de la clientèle. | |