Stratégie De Différentiation

processus de décision dans l’entreprise. Thème 3 : Les impacts du choix d’une structure sur la stratégie 6. Qualifier la stratégie actuellement développée par l’entreprise. Préciser quelle(s) activité(s) de la chaîne de valeur permet(tent) à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel. 7. Proposer des adaptations stratégiques. Justifier votre réponse. Annexe 1. Les objectifs de la stratégie I. Le manager formule les finalités, buts et objectifs Les finalités sont la raison d’être

fournisseurs Pivotal : Offre système CRM pour moyenne et grandes entreprises. Elle est multilingue et commercialisées dans 39 pays. Promesse de Pivotal : * Apporter une technologie souple, évolutive, capable de s’adapter parfaitement aux stratégies des entreprises soucieuse de construire un avantage concurrentiel durable et défendable, basé sur une différenciation forte, tout en maitrisant l’ensemble des coûts et des délais de mise en œuvre. * succès de Pivotal sont l’adaptabilité de celles-ci

le même thème. Études documentaires : recherche d'informations secondaires qui seront analysées pour être adaptées au problème existantElle peuvent peuvent se traduire par : la consultation de bases de données, de revues professionnelles, ... Stratégies de l'entrepriseSegmentationDéfinition : il s'agit de décomposer le marché en sous-ensembles homogènes = groupes ayant des caractéristiques et des comportements communs. Critères de segmentation : sociodémographiques : âge, sexe, situation familiale

sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I. Domination par les coûts 16 Section II. La différentiation 17 Section III. La stratégie de concentration 18 Section IV. Le dégagement 18

des actes de gestion. L’environnement de l’entreprise – ensemble des éléments externes qui influencent l’activité et l’équilibre de l’entreprise. L’analyse de l’environnement est nécessaire car c’est grâce à ça que l’on arrive à établir des stratégies efficaces et appropriées. Macro-environnement : E a peu d’influence dessus, ms est influencée par (ex : la crise) Environnement : démographique, économique, écologique, technologique, politique et culturel Environnement démographique <

analyser cette stratégie phare chez Apple, stratégie qui a fait sa gloire et à mis l’iPod sur un piédestal considérable sur le marché du numérique. Quelle est la politique d’extension de gamme vertical de l’iPod adoptée par Apple ? Nous répondrons à cette problématique en nous concentrant dans un premier temps sur la stratégie phare d’Apple, puis en étudiant plus précisément le cas de l’iPod et nous finirons par le marketing mix du produit. I) L'extension de gamme verticale : stratégie phare d'Apple

parmi d’autres (par les questionnements). A l’intérieur de ces grandes problématiques, on trouve différents types de géographie (géo. urbaine, économique, politique, culturelle, aménagement du territoire), approches et méthodes. 1. INÉGALITÉS ET DIFFÉRENTIATION SPATIALES .............................................................1 1.1. Echelle nationale (évent. internationale).........................................................................1 1.2. Echelle locale ............................

Pierre Blanc www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Le marketing au service de la stratégie d’entreprise 1) La stratégie au niveau de l’entreprise (rappel) 2) Les alternatives stratégiques 3) La stratégie marketing au service de l’entreprise www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Années

plus, il est facile pour les chaînes de restauration de choisir un autre fournisseur (comme Häagen-Dazs) qui vend des produits quasi-similaire sans crainte de perte de clientèle. Le développement des gammes « éthiques » est un moyen efficace de différentiation, car les enseignes (hors GMS) qui les vendent montrent ainsi un engagement pour les mêmes causes. 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs de Ben & Jerry’s sont de petits producteurs pratiquant une agriculture durable

beaucoup à la représentation des opérations qui se déroulent dans un ordinateur et assimile l’esprit humain à un système de traitement de l’information. La deuxième est fondée sur l’importance de l’appropriation graduelle et effective de stratégies mentales (stratégies cognitives et métacognitives) jugées nécessaires à une démarche structurée d’apprentissage.Ces deux versions du cognitivisme ont vu le jour en s’opposant aux idées reçues des béhavioristes. Historique : la première mise en cause sérieuse