Stratégie De Différentiation

  Fondements d’une stratégie SI Principe et conduite de l’alignement stratégi que Stratégies d’adoption des SI (externalisation, …) Schéma Directeur Informatique Business case 2 Arnaud Gorgeon  OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Au terme de cette séance, l’apprenant sera capable de:  Connaitre le contenu et la démarche d’élaboration d’une stratégie SI  Décrire le principe et les enjeux de l’alignement entre stratégie SI et stratégie d’affaires  Expliquer les stratégies d’adoption des SI (implémentation

Management de l'innovation ▪ Chapitre 1 : Typologies de l'innovation Un bénéfice double: développer des offres profitables pour l'entreprise / une offre différenciée et protégée Stratégie de l'innovateur : créer de la valeur Deux dimensions caractérisent l'innovation : - classement par degré de différentiation (me too (petite innovation) --> innovation qui n'a aucun équivalent sur le marché) - processus par lequel l'innovation est crée (procédé maîtrisé --> nouveau procédé pour l'entreprise)

LA STRATÉGIE DE METRO CASH & CARRY Préparé par : BAKLI Hicham ilyass BOURECHOUK Oussama Ouissam Stratégies & Organisations EL HATINI EL HATINI Le plan de la présentation  Introduction  Partie 1 : METRO au Maroc  Partie 2 : L’analyse de l’environnement du METRO  Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis

d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Cette vision est importante pour l’entreprise car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. Et donc La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des 5 forces suivantes : 1. Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; 2. Menace de nouveaux entrants ; 3. Menace de produits

aux Etats-Unis. III- ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE VOTRE PRODUIT * Résumé du positionnement en une phrase Vitamin Water est une boisson vitaminée au goût naturel pour tous les âges et à tout moment de la journée. * Points de différentiation essentielle de votre produit par rapport à la concurrence directe Vitaminwater est une boisson particulière, la campagne marketing et de publicité lui donne une image de boisson rafraîchissante, de « soda » en quelque sorte de la même façon

competitive environmental pressure. The main objective of an industry is to acquire a competitive advantage to make profit. The Porter’s model aims to determine the forces leading the competitive environment and to allow companies to adapt their strategies. I) Porter’s 5 forces 1) Buyer power UK buyers of ice cream are: 2007 2008 2009 (est) % point change £m % £m % £m % 2007-09 Grocery multiples 485 80 506 81 538 81 10.9 Freezer centres 67 11 63 10 66 10 -0.9 Independents

écrite express. LA COMMUNICATION - Page 2 sur 16 S O M M A I R E I- CADRE THEORIQUE DE LA COMMUNICATION 1- Les mécanismes de la communication 2- Les difficultés liées à la perception 3- Les conditions d’une communication efficace* II- LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 1- Objectifs 2- Cibles 3- Axes 4- Fondamentaux 5- Outils III- LA COMMUNICATION ABOVE THE LINE 1- La création 2- Le média - planning IV- LA COMMUNICATION BELOW THE LINE 1- La promotion des ventes 2- Le Marketing direct 3- Le design

l’intérêt de développer certaines activités à l’international, elle a pu développer des partenariats durables en Hollande et en Italie. • La stratégie clé de l’entreprise : « être au plus proche du client » En effet, Novagro va à la rencontre des clients en s’implantant dans des régions où la demande est forte dans tel secteur d’activité. Cette stratégie consistant à choisir les bons endroits pour capter facilement la demande et fidéliser la clientèle est une des clés de la réussite de Novagro

réussite dans son marché, par exemple : réduction de coût, différentiation, diminution des délais, augmentation de la qualité. L’identification des besoins de la clientèle peut être faite au moyen de différentes techniques comme l’identification des relations fournisseurs/processus/clients ou le modèle de la clientèle, reposant souvent sur des enquêtes et entrevues. Cette identification des besoins devrait être couplée à l’analyse de la stratégie de l’entreprise établie, par exemple, en fonction d’une

: la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter