Stratégie De Distribution Des Samsung

sur deux entreprises autonomes, avec leur propre culture et leur propre identité de marque, figure au quatrième rang mondial des plus grands groupes automobiles. Après avoir connu quelques difficultés dans les années 80, Renault a développé une stratégie offensive de développement international qui fait de lui aujourd’hui un des acteurs clé du marché automobile mondial. Cette évolution s'est faite d'une part, par le développement des ventes à l'international, et d'autre part, par une internationalisation

La finalité de l’entreprise IKEA est de réaliser le meilleur profit en vendant des produits qui répondent aux attentes des consommateurs, et ainsi d’assurer sa pérennité. Un des buts d’IKEA est de devenir leader sur le marché français de la distribution de meubles. 2. Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences qu’une organisation maîtrise mieux que la concurrence ; et qui lui permet de se distinguer et surpasser ses concurrents. IKEA se démarque par ses prix, l’entreprise

années 1990. Aujourd’hui l’entreprise Renault fait partie de Groupe Renault, qui regroupe également diverses filiales telles que DIAC, DACIA, Renault Sport. Renault détient plus de 80% de la branche automobile coréenne Samsung, à partir duquel elle a fondé la filiale Renault Samsung Motors (RSM). Le groupe Renault-Nissan a été créé au début des années 2000 afin de faire face à des géants comme General Motors ou Toyota. Cette alliance a permis aux deux marques de garder leur identités propres tout

intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France (90 000 dans le monde). Elle a une production marchande. Son métier est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché. (3 pts) Ses ressources sont (1,5 pt) : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars

à 2010. LG vise l'excellence dans ce que nous avons identifié comme étant leurs trois capacités principales: leadership produit, leadership marché et leadership personnel; chacune de ces capacités est un élément-clé de la réalisation de leurs stratégies de croissance pour une « innovation rapide » et une « croissance forte ». Le leadership produit fait référence à la capacité d'élaborer des produits créatifs et de haute qualité à l'aide de nouvelles technologiques spécialisées. Le leadership

part la stratégie commerciale d’Apple sur la commercialisation de son produit. En effet, la stratégie « océan bleu » permet à l’I phone de conquérir le marché mondial. Une stratégie fondée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne qui se base sur la création d’un espace stratégique nouveau ou marché vierge, la mise hors jeu des concurrents en créant et capturant une demande nouvelle, par la casse du rapport qualité-prix et enfin la création des différentiations et les prix élevés. Cette stratégie s’oppose

EXERCICE 6 : LES STRATEGIES DE MARQUE 1) Samsung gére qu’une seul marque mais propose une multitude de produit : smartphone, électroménager, électronique, téléviseur, pc. Yamaha : moto, piano, électronique, basse, botte de musique. Sony : smartphone, mp3, mp4, casque, ordinateur, tablette… Coca-cola company gére une multitude de marque : Fanta, Sprite, Nestea, minute made. Armani : armani jean, emperio armani, EA7, giorgio armani. 2) L’avantage de la 1ére stratégie : plus de facilité

téléphones HTC , Samsung etc… . Le système crée par Apple est uniquement disponible sur les produits de la marque : la gamme d’ iPhone . Source : http://fr.slideshare.net/ladykichigai/apple-12981280 Document 2 : Plus d’1 millions d’iPhone vendus en à peine 1 trimestre, lors de sa sortie… Un retour sur investissement quatre fois supérieur a celui escompté ; cela laisse rêveur bon nombre d’entre nous. L’iPhone, véritable produit intégré dans nos mœurs continue de fasciner. Une stratégie marketing

Performances : numéro 1 mondial du PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Micro environnement : Concurrents : Acer, Packard Bell et Gateway pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme et Apple, Samsung, Asus et Sony pour le haut de gamme. Marché : forte croissance du marché (+ 40 % pour les ventes mondiales au deuxième trimestre 2007 par rapport à la même période en 2006). 2 - Précisez les avantages concurrentiels d’HP. Comment les met-elle en œuvre

canaux : courrier, téléphone, e-mail, sms, etc. Capables de déployer des solutions aussi bien : technologiques : télécoms, bases de données, applications CRM, … qu’expertes dans de nombreux secteurs d’activité : banque, assurance, énergie, grande distribution, télécommunications, santé, etc. Trois fonctions  pour les centres de relations clients La fonction service client qui rassemble toutes les opérations d’information, d’assistance, de suivi de dossier, de traitement des réclamations. C’est l’activité