Stratégie De Distribution Des Samsung

Oculus Rift Delage Adrien De Smedt Julie Robba Claire Marty Olivia SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION DU PRODUIT 2. ETUDES DU MARCHE 3. ANALYSE DU CONTEXTE 4. PROBLÉMATIQUE 5. STRATÉGIE MARKETING 6. MARKETING MIX 7. PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION PRESENTATION DU PRODUIT ✤ Périphérique informatique de réalité virtuelle ✤ Financé par Kickstarter ✤ Mars 2014 : Rachat par Facebook ✤ Commercialisation prévue pour mi-2015 MARCHE DES

Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises

TD N°1 Marketing Le 19/10/12 Listes des marques : 1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple

CL02 Conditionnement, manutention et entreposage Compte rendu d’article Une stratégie pour les systèmes de troisième partie logistique : Une étude de cas utilisant la stratégie océan bleu Compte rendu d’article - La stratégie océan bleu Groupe 21 Sommaire La stratégie océan bleu........................................................................................................................ 3 Présentation de l’étude ...........................................................

l’entreprise maîtrise mieux que ses concurrents, qui lui permet d’être plus compétitive, et donc de se distinguer de la concurrence. IKEA dispose de plusieurs avantages concurrentiels : En terme de prix tout d’abord, car l’entreprise pratique une stratégie de domination par les coûts qui consiste à aligner des prix inférieurs aux concurrents, ce qui permet une accessibilité au plus grand nombre. En terme de prix aussi car IKEA adopte une méthode de standardisation de sa production à l’échelle mondiale

une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le monde le reste du monde. Son Champs d'action est international, car il intervient dans 44 pays dans

B) Les stratégies concurrentielles d apres Kotler D'après Kotler la stratgérie à suivre dépend de la position que l'entreprise occupe sur le marché. 1. La stratégie du leader L'entreprise leader est celle qui occupe la première place et qui cherche à la conserver. Pour cela elle dispose de plusieurs moyens : Développer la demande primaire en faisant consommer plus, en trouvant de nouveaux utilisateurs... Chercher à protéger sa part de marché par l'innovation, développer ses gammes, maintenir ses

également le marché mondial. Les entreprises sont, à une exception près, toutes étrangères. En effet, seule la Sagem est une entreprise française. Part de marché en volume des principaux intervenants Sagem Brother HP Samsung Canon Panasonic Ricoh Toshiba Sharp Autres Etudes des cinq principaux concurrents du marché : Le cas Sagem sera étudié dans la seconde partie de l’analyse sectorielle. Brother : Créé en 1962 et présent

marché français est donc un marché prometteur et viable qui peut être exploité par Toyota. 2.1.6Avantages sur le marche Les fabricants d'électronique grand public s'installent en Europe de l'Est pour conquérir les marchés de l'Ouest. Après Samsung tour de LG d'inaugurer cette semaine une nouvelle usine d'électroménager en Pologne. Après avoir accueilli les usines des grands groupes de l'Ouest à la recherche de main-d'œuvre bon marché, les pays de l'Est servent de terre d'accueil aux groupes

›  Abandon du seul bénéfice immédiat : qualité, plaisir, économie... Ex : Volvic Les Origines du Marketing « éthique vert » Années 80 : « Passons au vert ! » Apparaissent les premiers signes de l’intégration de l’environnement dans les stratégies de communication et de marketing des entreprises : ›  - les premiers emballages recyclables, ›  - les poudres à lessiver sans phosphate, ›  - les voitures à faible consommation d’essence. Années 90 Un nouveau type de marketing « vert » basé